——总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析

兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。
“如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。
对华氏来说，战略红利必须赢得。
澄清观念 厘清思维
在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。
在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。
1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。
行业垄断 差异竞争
在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。
综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。
多管齐下 共筑顶层
在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。
以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。
在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。
动力团队 万业之源
在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。
“只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。
在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。