兖矿的明天在那里？

随着煤炭行情的进一步急转直下，在“开源”尚无希望的时候，“节流”就成了兖矿领导创效的唯一救命稻草，于是，新一轮的工资制度改革“粉墨登场”，一线职工降幅高达1500左右，辅助单位600左右，地面单位300左右，人均降幅800元，目前兖矿在册职工约10万人，合计一月下来共节约开支8000万元，一年则就是9.6亿元，这对于很多中小企业来说，就是一笔天文数字，但细算一下，9.6亿对于目前兖矿这个困难的局面的解决，又能起到多大的作用?我想明眼人都知道，杯水车薪而已！造成兖矿现在困难的局面，有客观的因素，大的方面，产业的升级转型，新能源的异军突起，国家的宏观调控，人们环保意识的加强，小的方面，神华集团的垄断，山西煤炭铁路的建设，煤炭客户需求量的减少，煤炭价格的下跌，但这所有的一切都是细枝末节，而根本的原因在于自身，回顾当年，我们也曾经辉煌过，作为中国煤企的龙头老大，八大煤田之一，是何等的风光！90年代末的亚洲金融危机，曾经让枣庄矿务局的职工去市场捡菜叶吃，而相隔不过百里的兖矿，靠着综放技术的推广，用产量来抵消低迷的煤价，却能够风景独好！那个时候，所有的煤企都在过着紧日子，唯独兖矿屹立不倒，靠的是什么？靠的是底子厚！！直到2000年时，我们依然还是中国煤企的标杆，为什么仅仅10几年以后的今天，却成了现在这个局面？曾经我们眼中的小弟弟——神华集团，一跃成为了中央直属企业，稳坐煤炭行业的第一把交椅，而在新一期的煤炭企业排名中，前10名，已没有兖矿的踪影，10年，对于企业的发展来说，就是长征路漫漫，而这10年又恰是煤炭的黄金期，当神华抢夺内蒙大战打响时，当鲁能虎视眈眈菏泽时，当山能整合资源时，我们又在做什么？放弃省内的大好资源不开发，转而投向山西、陕西、新疆、贵州，最后开发是假，洗钱是真，一个个对外开发的企业，成了烂尾工程，后来响应国家的号召，大力发展煤化工产业，钱是投进去了，最后连个响都没听见，实施“走出去”战略，收购澳大利亚菲利克斯，最后陪的一塌糊涂，上百亿的债务到现在还得从长计议，投资有风险，入市需谨慎，连哇哈哈的老总宗庆后海外投资都吃过大亏，更何况兖矿这些没见过大世面的决策层脑门一热，就敢拍板？兖矿的今天，领导的决策失误是要负主要责任的，当所有的煤企都在谋求转型升级时，我们却要为以前的烂摊子去“还债”，本来就落后了10几年了，现在又没有跟上发展的步伐，在现在这个严峻的形势下，几百亿的债务，要靠这一年9.6亿来还，再加上煤业的前途渺茫，9.6亿随时都可以变动，面对纷繁复杂的未来，我想问，兖矿是否还有明天？