提问环节
对方辩友，请问你会开车吗？你觉得你的驾驶技术怎样？(如果对方说会，驾驶
技术好，或还可以， 以对方举例子，如果对方说不会或不好，做假设)
云南去旅游胜地泸沽湖或香格里拉全部是山路，这些山路一面是悬崖，一面是
滚石峭壁，每隔一两公里就是90到360度的盘山弯道，你觉得在这样的路上你
能以100公里每小时速度行驶吗？（对方说不行，继续第二个问题，说行，追
问，你觉得这样驾驶难吗？）
那么我想问对方辩友第二个问题，如果是让你在双向三车道的高速公路上开车
，你能以每小时100公里的速度行驶吗？我想您低于90公里就违章了吧。
这两个问题 我是想说明，再优秀的驾驶员，没有好的道路他也开不快车。
同样的道理，在优秀的人才，没有优秀运营系统的企业文化，他也无处施展。
无法施展的人才还能叫人才吗？
1、韩信
秦朝末年，楚汉相争，拥有不世之才的韩信投奔项羽，只得一个郎中，所献计
谋也不被采纳。韩信只得离楚归汉，一路官拜大将，只打得项羽乌江自刎，后
一统天下。一样的人才，在不同的文化体制内，发挥了完全不同的作用。
(如果有人提韩信的结局是被杀害了，可以反驳，但是大汉却辉煌了400年，这
正恰恰说明，一个优秀的企业文化里，不会因为一两个人才的得失而影响企业
的变革与发展)
2、二战中期,美国空军降落伞质量不够好,合格率为99.9%,这意味着1000个跳伞
的士兵,可能有一个士兵因为降落伞的问题而送命。军方要求100%,厂家表示无
法完美。
怎样解决这个问题，军方不是委派优秀的管理者，而是改变了检测方法,从降落
伞中随机抽一个出来,让厂家负责人跳伞,不合格率顿变为零。
企业中很多问题不是人才问题，就是企业文化问题。
3、雅戈尔
浙江宁波80年代初只是一个小小的民营企业。企业发展到九十年代，开始意思
到企业文化的重要，1991年开始雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业
特点和行业特点，开始制定符合自身的企业文化，历经20年，它从一个农村手
工作坊，发展成为一个上市公司，集团公司有下属企业25家。而喝它同时代的
那些企业早就被淘汰了。
4、京都陶瓷
京都陶瓷公司创建于1959年，当时仅有26个人，集资了300万日元。公司发起
人稻
盛和夫和他的“精神胜利法”、“变形虫经营法”和“潜意识论”等企业
文化理念。使企业销售利润率4%-5%的低迷状态，狂增为24.5%。被日本工商
界誉为企业文化的“三大法宝”。
5、三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社
长。三洋公司“经济发展与地球环境的共存”企业文化理念，使三洋公司开发
无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保划时代产品。也为公司带
来巨大经济利润。三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，年销售总额均超
出15000亿日元（约110亿美元）‘
6、通用电气
美国通用电气公司（简称CE）的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公
司。CE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位
已经丧失。当时韦尔奇临危受命为公司总裁。韦尔奇就是从企业文化入手，提
出了著名的“煮青蛙”理论。到1998年7月7日通用电气成为第一家市场价值超
过3000亿美元的企业，与1981年相比，17年间市价增值25倍。正是由于韦尔
奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作
的文化机制，使CE成为企业界的奇迹。
对方辩友，请问你会开车吗？你觉得你的驾驶技术怎样？(如果对方说会，驾驶
技术好，或还可以， 以对方举例子，如果对方说不会或不好，做假设)
云南去旅游胜地泸沽湖或香格里拉全部是山路，这些山路一面是悬崖，一面是
滚石峭壁，每隔一两公里就是90到360度的盘山弯道，你觉得在这样的路上你
能以100公里每小时速度行驶吗？（对方说不行，继续第二个问题，说行，追
问，你觉得这样驾驶难吗？）
那么我想问对方辩友第二个问题，如果是让你在双向三车道的高速公路上开车
，你能以每小时100公里的速度行驶吗？我想您低于90公里就违章了吧。
这两个问题 我是想说明，再优秀的驾驶员，没有好的道路他也开不快车。
同样的道理，在优秀的人才，没有优秀运营系统的企业文化，他也无处施展。
无法施展的人才还能叫人才吗？
1、韩信
秦朝末年，楚汉相争，拥有不世之才的韩信投奔项羽，只得一个郎中，所献计
谋也不被采纳。韩信只得离楚归汉，一路官拜大将，只打得项羽乌江自刎，后
一统天下。一样的人才，在不同的文化体制内，发挥了完全不同的作用。
(如果有人提韩信的结局是被杀害了，可以反驳，但是大汉却辉煌了400年，这
正恰恰说明，一个优秀的企业文化里，不会因为一两个人才的得失而影响企业
的变革与发展)
2、二战中期,美国空军降落伞质量不够好,合格率为99.9%,这意味着1000个跳伞
的士兵,可能有一个士兵因为降落伞的问题而送命。军方要求100%,厂家表示无
法完美。
怎样解决这个问题，军方不是委派优秀的管理者，而是改变了检测方法,从降落
伞中随机抽一个出来,让厂家负责人跳伞,不合格率顿变为零。
企业中很多问题不是人才问题，就是企业文化问题。
3、雅戈尔
浙江宁波80年代初只是一个小小的民营企业。企业发展到九十年代，开始意思
到企业文化的重要，1991年开始雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业
特点和行业特点，开始制定符合自身的企业文化，历经20年，它从一个农村手
工作坊，发展成为一个上市公司，集团公司有下属企业25家。而喝它同时代的
那些企业早就被淘汰了。
4、京都陶瓷
京都陶瓷公司创建于1959年，当时仅有26个人，集资了300万日元。公司发起
人稻
盛和夫和他的“精神胜利法”、“变形虫经营法”和“潜意识论”等企业
文化理念。使企业销售利润率4%-5%的低迷状态，狂增为24.5%。被日本工商
界誉为企业文化的“三大法宝”。
5、三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社
长。三洋公司“经济发展与地球环境的共存”企业文化理念，使三洋公司开发
无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保划时代产品。也为公司带
来巨大经济利润。三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，年销售总额均超
出15000亿日元（约110亿美元）‘
6、通用电气
美国通用电气公司（简称CE）的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公
司。CE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位
已经丧失。当时韦尔奇临危受命为公司总裁。韦尔奇就是从企业文化入手，提
出了著名的“煮青蛙”理论。到1998年7月7日通用电气成为第一家市场价值超
过3000亿美元的企业，与1981年相比，17年间市价增值25倍。正是由于韦尔
奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作
的文化机制，使CE成为企业界的奇迹。
