2014/8/22 王健林拿地经过20余年的发展，已经从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。万达率先突击商业地产领域，由单一的地产产业发展为商业地产、高级酒店、连锁百货三大支柱产业，确立了万达在全国商业地产龙头地位。而旅游地产商业模式万达的这种定制式模式也通过20年来不断地摸索，不断地碰壁，是靠血和泪总结出来的。旅游地产商业模式万达定制式地产模式推广万达集团总结出的这种独特的开发模式——“订单式”开发，毅然已成为得到业界人士高度评价的商业地产开发的成功范本，跟风者也甚众。 王健林拿地伴随着上世纪90年代房地产业的迅猛发展。王健林拿地确立了以房地产开发为主业，从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。经过2001年成立住宅、商业两个公司和2005年将两公司重新合并、成立商业地产公司两次大调整，万达率先突击商业地产领域，由单一的地产产业发展为商业地产、高级酒店、连锁百货三大支柱产业，确立了万达在全国商业地产龙头地位。 王健林拿地早在几年前，万达就开始注重旅游地产，并且发展旅游地产。据了解，王健林拿地发展已经作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下。 王健林拿地在商业地产的开发上，万达商业地产形态经历了从单体盒子向组合店、最后发展为城市综合体的转变。而万达从商业地产到旅游、再到文化产业的“三级跳”动作让人目不暇接。从某种意义上说，万达正在试图“去房地产化”，而它所选择的旅游、文化产业，恰恰可以实现与原来产业的无缝衔接，商业地产、旅游和文化这三者融合的最佳载体就是旅游地产。因此，与一般认为有风景的地方就可以搞旅游不同的是，万达把优美的自然风景或者传承的故事看作是一个基础，选择旅游投资地要看这个地方是否具备把简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起，并形成一个更加有影响力整体的旅游地。这样的旅游目的地，才可以产生巨大的影响力和消费能力，才能成为有产业的，有巨大收入推动力和品牌扩张力的地区。 王健林拿地的单一业态的商业中心缺乏商业氛围、商铺难以实现增值的弊端促使万达向多业态组合转变，其规模也不断扩大，最后形成了主打的“万达广场”地产产品。通过房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体。国际品牌店迅速形成的商业氛围带动了住宅和写字楼的销售，而居民购买住宅和企业对写字楼的入驻又提升了人气，反过来促进商业地产的招商，环环相生，处处“借景”。通过这种城市综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性的完成，缩短“养商”的时间。 王健林拿地在酒店和百货的开发上，主要作为万达广场的配套。进驻一座城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家或大歌星KTV，这已经成为万达商业地产的经营结构。高档酒店不仅可满足当地对高级酒店的需要，提升城市形象，也有助于其建立与政府的良好关系，更快捷与实惠的拿地开发。因此，万达集团成立专门的酒店建设公司，专业、快捷的进行酒店的开发、建设，并与世界知名酒店管理集团合作，有效的提升酒店的管理品质与档次。 王健林拿地为了不受制于其他知名百货品牌市场选择的限制，同时加快万达广场百货商户进驻并开业的速度，万达集团成立了自己的万千百货、万达院线，这样有效的配合万达集团的发展步伐，实现了万达广场开业的同时，百货、影院、娱乐场所可迅速入驻并占据主要面积，吸引人气，缩短万达广场整体培育市场的时间。王健林拿地商业模式是国内最早大规模开始进行的，并且在业内具有举足轻重的影响。
