初创型企业的概念： 初创型企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业，而一般由大企业投资开办的子公司和合资公司不能算作初创企业。初创型企业，往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力、企业文化及各项制度需要健全等等问题。在这样的环境中，老李认为初创型企业如果没有一个好的企业文化，想要集中精力做好市场是非常困难的，因为企业文化就像是建筑物的地基一样，地基不牢固建筑就会出事故！企业有生产型、销售型、服务型，虽然不同模式的企业其经营与管理方式会有所不同，但是其中的原理都一样，老李有幸参与过这三种类型企业的管理，也真正领悟到了企业文化的重要性，在此把老李的心得写下，希望对各位朋友们有所启发。

人才观念淡薄的企业文化：
老李曾接触过一家服务型初创企业，这家公司的企业文化建设一直处于停滞不前的状态，人力资源部的核心工作是做考勤发工资、签合同管制度、员工福利较差、工作氛围沉闷，这些就导致了严重人才流失现象。我们可以试想一下，当一批又一批的人才“来也匆匆，去也匆匆”，当一个部门的领导“上也匆匆，下也匆匆”时，企业中会有多少员工相信新来的“精英”能够呆得长呢？新任命的领导能够干得久呢？于是，便出现一系列糟糕的恶性循环的局面：上级对下级缺乏信心、下级对上级缺乏信任；下属对上司无所畏惧，上司对下属无可奈何；部门之间不愿合作，岗位之间相互塞责……这样的环境一旦形成，不仅不利于人才的培养，也必然留不住人才。试想没有人才怎么开发市场？怎么为企业创造利润？

老李还接触过一家销售型初创企业，这家企业也有着严重人才流失现象，所不同的是，它的制度文化就很扭曲，为什么这么说，是因为它的投资者对每一笔不论大小的费用都要审核，而且要上报详细的费用使用计划方案，这样做就导致了员工不敢花钱、怕花钱，广告的投放也是一审一减，员工难以融入企业，人才流失率大，市场销售达不到即定的目标，虽然公司成立有几年了，但是其销售基本上处于停滞不前的状态。

事实上大多数的初创型企业都有这样的一个通病，为了“节约”公司的启动资金，从而敲定了一个严格的令人窒息的人才观念淡薄的企业文化，这种企业文化的体现是：
1. 有一个非常严格的制度，员工容易触犯制度并受到处罚；比如说迟到罚款，按《民法通则》的规定，企业与员工是平等地位，双方无权设置罚款条例。按照《行政处罚法》规定，只有行政部门有处罚权，企业不是行政部门，罚款没有法律依据，因此罚款处罚无效。但是《劳动法》、《劳动合同法》的规定比较笼统，没明确企业的罚款权，所以在国内的很多企业还是有这种处罚制度。
2. 有一个过细的市场投入审批流程，市场决策容易变动，市场投入不够（这就像是掺了水的汽油一样，对汽车发动机是很不利的）；
3. 有一个对人才流失不重视，岗位变动频繁的人才观念；新的汽车都有一定的磨合期何况是企业团队之间的磨合呢?团队之间没有磨合好，人才就流失了这是多么可悲的事情啊；
4. 有一个缺少合作精神的团队；尤其是团队意识、团队观念淡薄，这也是企业精神文化缺失的一种体现。
5. 有一个影响其它员工的关系户；关系户是中国式企业的一个典型特征，企业越小关系户占的比例越大，当然关系户的存在是合理的，但是作为初创型企业尤其要注意并消除关系户的不利影响。

企业文化的定义：
那么企业文化是什么呢？百度百科的定义是：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化由三个层次构成：
　　（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括公司容貌，硬件设备，产品造型、外观、质量,办公氛围的营造等。
　　（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和福利、绩效考核等。
　　（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化的核心工作：
既然人是企业经营管理活动中最重要的资源，那么人才的流失就意味着企业资源的流失，初创型企业的资源是非常有限的，老李认为以人为本的企业文化核心工作就是要避免人才流失，企业文化的任何一个环节没处理好都有可能引起人才流失。中层领导和掌握核心技术的员工要尽最大可能避免流失，普通员工也是企业的财富，也要尽量避免流失。一般来说当员工要流失的时候，就是他已经下定决心要离职了，这个时候去挽留也就晚了。因此作为企业的高层管理人员要避免人才流失就应该做好以下几点，然后做出相应的调整从而力挽狂澜。
1. 完善表层的文化：表面层的物质文化一般在企业建立时就已经做好了，企业要做的就是完善表面层的物质文化，开创一个干净、舒适、清新的办公环境，建设一个可以劳逸结合的娱乐、休息场所。
2. 建立宽松的制度：适度宽松的制度文化：老李认为初创型企业不能像成熟型企业那样拥有严格的制度文化，初创型企业要有一个相对宽松的制度文化，当然这种宽松不是无原则的，它是一种柔性管理方式。柔性管理，又称人性化管理，是相对“刚性管理”提出来的。在柔性管理中我们可以简化各种办事的流程，树立一个奖（包含精神方面的鼓励）多罚少的制度文化，在制度的执行上以平等为原则，尤其是关系户在制度的执行上要坚决。
3. 打造稳定的团队：作为老板要了解“描绘蓝图”、“画饼充饥”的妙用，用自己的人格魅力、信心、激情、事业蓝图去构建团队精神，作为领导要及时了解员工的心态，员工的要求我们不可能百分之百的满足，但是影响到人才流失和团队稳定的因素我们一定要想办法铲除。
4. 激发员工的潜力：员工进入公司之前一般都要经过人事部、主管领导等层层审核，因此进入公司的都是有用的人才，但是,是人总有缺点，企业不能总盯着人的缺点去看，用人要扬长避短，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩。
总之，人才是初创型企业的宝贵财富，公司的企业文化如果真正做到了以人为本，那么它的人才流失率是很低的，拥有稳定的团队，才能产生超强的团队意识和创造力，才能达到企业利润的最大化。