初创型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其在产品策略上脱离市场，在企业文化上人才观念淡薄，在市场策略上盲目跟风。这些无疑增加了企业的经营风险，减少了实现企业经营目标的保障，也就更容易使企业陷入困境了。其实成功的企业是相似的，失败的企业也大致会历经相似的阻碍初创型企业自身发展的"三座大山"。

一、脱离市场的产品策略
对于初创型企业来说，产品的市场定位和战略规划必须清晰，产品成功市场化的关键在于了解用户的需求，市场推广策略的制定取决于目标客户。目前在我国每年都有很多初创的小企业诞生，同时又有不少的小企业面临或宣布倒闭，有的甚至在中途夭折。在美国每年有45～50万家小企业成立，一年后只有不到一半的企业能够存活下去，到了第三年，80%～85%的企业宣布倒闭。大量初创型企业的短命，是在企业成立那天起就注定了倒闭的命运。它们草草创立，对产品的市场定位了解不够，缺乏科学的战略规划，因而被淘汰在所难免。
我们都知道，初创型企业的产品通常是漏洞百出的，而一旦缺少足够用户规模的市场考验的产品大量投入市场，产品先天的不足与缺陷将暴露无疑，这个时候对创业公司来说，如何学会通过市场来检验、调整产品策略才是关键。因此初创型企业有必要根据市场的变化和自己的经营特点，培植独有的竞争优势，构造企业竞争力，应避免与同行的大企业或领先企业发生直接拼搏，避免虎口夺食的危险，才有把握获得生存和发展的机会。

二、严格窒息的企业文化
市场竞争的核心能力最终取决于人力资源的竞争力，虽然产品和市场很重要，但对初创型企业来说，团队才是第一位的。事实上大多数陷入困境的初创型企业都有这样的一个通病，为“节约”公司启动资金从而敲定了一个严格的令人窒息的人才观念淡薄的企业文化，概括来讲是：创始人互相争斗，企业制度条条框框多、奖少罚多，人才流失率大，关系户与其他员工相处不融洽。正是这种人才观念淡薄的企业文化不能留出足够的犯错空间，才导致企业的管理都花在了内耗上，也就更加没有时间专注于市场，而只有死路一条了。

初创型企业的成功并不为众人所知，因为他们的企业处于初创期，知名度和影响力都是非常有限的，所以亲爱的读者朋友们，如果你关注并对比一下你们身边的那些初创型企业，你会发现那些逐渐壮大的成功渡过初创期的企业和陷入困境的初创型企业，他们最明显的区别就是他们企业的人才流失率不同。
老李身边也有很多成功的初创型企业，可以说是我看着这些企业成长起来的，他们有着一个以人为本的企业文化，在制度上比较宽松，处罚少、福利多，当然这种福利是形式多样的，有生日奖励、旅游、各种形式的聚会等，总而言之，就像是一个大家庭一样的团结，团队充满了战斗力，因而在市场竞争中就处于有利地位。

三、努力山寨的市场营销
只要是地球人就知道中国的山寨能力天下无双！不管是技术含量有多高的、还是专业的不专业的领域都能被中国人山寨出来，山寨就是质量不过硬充满了残次品的代称。这其中的市场营销也被初创企业的创业者拿来山寨了，那些陷入困境的大部分初创型企业，他们对市场营销的理解往往是不够充分的、或者是观念落后了，当他们看到别人的营销模式成功后就努力去山寨。

比如微信营销，不管公司是生产型企业或者是服务型企业抑或是贸易型企业，都一窝风似的去开设微信公众号，花费人力物力去做，殊不知，在众多专业从事微信营销人员的误导下，人们总以为用微信来做营销是非常强大的，在微信营销中，能引起人们疯狂传播的只有谣言和病毒。要说咨询聊天，微信比不上QQ，因为人们还是习惯QQ咨询聊天， QQ有微信不具备的截图、涂鸦、陌生人聊天等功能，而微信具备的功能QQ基本上都有。微信就是朋友圈中的一份手机报，微信营销并不是一文不值，任何微信营销，都需要具备几个条件：足够多的好友数量、经常保持密切联系、个人信用保障成交率、日常高频率使用率商品贴近生活等，只有认清了这一点，我们才不会把初创型企业的宝贵资金浪费了。

再比如新闻营销，当人们看到王老吉成功后，总想借着新闻记者来为你的产品摇旗呐喊，你需要清楚一点，新闻记者不是销售人员。帮你销售产品不是他们的本职工作，他们的工作是在全世界范围内寻找各种有报道价值的新闻。在你的产品发布战略里面，必须要考虑到初创公司的公共关系这一个要素，但是也要记住不要依赖于新闻媒体的报道去销售自己的产品。事实上，关注初创公司的新闻报道应该是让更多人了解你的公司，以及你的产品可以解决什么样的问题。
以上就是老李关于初创型企业在发展中出现问题的总结和思考，初创型企业只凭一股勇气、决心和闯劲是不够的，初创型企业要成功快速的渡过初创期，就要做到：在产品策略方面要根据市场的实际情况，适时调整产品策略；在人才策略方面要有一个“以人为本”的企业文化，避免发生企业的内耗；在市场营销方面要专业不要山寨。“路慢慢其修远兮、吾将上下而求索”希望创业者能够顺利跨越阻碍初创型企业自身发展的"三座大山"，取得更大的辉煌。