企业管理精英高级研修班
人力资源管理体系一
薪酬设计与绩效考核管理体系设置与实施（落地）
将于2014年11月22日一23日在济南开课
工效挂钩分挡动态的薪酬设计与绩效考核管理体系设置的落地
课程背景：
薪酬设计与绩效考核作为企业人力资源的工具与方法，对于企业管理的重要性已为广大企业管理者所认同，相当一大批企业在这方面投入了巨大的精力，积极推进和实施绩效考核的方法，但从总体来看，绩效考核管理体系在企业落地获得成功者诸多，但夭折和失败者也不少，那失败的原因到底出现在那里？它失败的深层次问题是什么？
本期课程让你清晰了解企业目前的绩效考核管理体系实施过程中存在的问题与弊端，薪酬设计的静态管理和动态管理的优势与劣势，如何解决企业在绩效考核管理体系的执行中出现的问题，如何制定企业的绩效考核管理体系，如何科学量身定制符合本企业的工效挂钩、分档动态的薪酬设计？如何有效的将工效挂钩、分档动态薪酬设计与绩效考核管理体系予以配置？如何通过工效挂钩、分档动态薪酬设计体系，解决好员工由于考核不合格而扣罚工资后与老板发生纠纷，不但导致员工流失，甚至要通过诉讼程序来解决问题。如何通过工效挂钩、分档动态的薪酬设计体系激活企业的绩效和内动力，如何通过绩效考核管理体系设置的实施、让员工自动制定自己的薪酬标准和目标，让员工每月拿多少薪酬自己说了算，而避免了因考核指标高而导致业绩不佳，造成业务人员纷纷跳槽和流失，这不但造成企业因人才缺失而导致运营成本的不断升高，更造成企业举步维艰的严重后果。
“人力资源管理——薪酬设计与绩效考核管理体系的设置与实施”将为您解决这一切！
【 课程大纲 】
培训课程(第一天)
模块一、绩效管理的目的及作用
1、绩效管理是企业生存法则的核心、
2、科学管理体系、才是绩效管理的有力保障。
3、绩效考核失败的根本、问题是出在管理体系上。
4、如何做好配套政策与配套制度的有利支持与保障。
模块二、绩效管理在企业的定位
1、如想绩效管理成功、必先理顺管理体系
2、理顺管理体系、是企业运营的关键
3、如何设计科学有效的组织管理体系。
4、完善制度管理、保障管理体系的正常运行。
模块三：如何制定科学有效的工效挂钩、分档动态薪酬设计管理体系。
1、科学有效的工效挂钩、分档动态薪酬设计体系图。
2、创新设计工效挂钩、分档动态薪酬设计的目的与作用。
3、员工工资分解与执行工效挂钩、分档动态的对比与优劣势。
4、如何提高员工的绩效能力与挖掘绩效潜能。
培训课程(第二天)
模块四、如何制定有效的绩效考核管理体系
1、绩效考核管理指标设计。
2、绩效考核指标与执行原则。
3、绩效考核指标要具有可操作性。
4、薪酬设计与绩效考核管理如何配套使用
模块五、如何科学有效的制定绩效考评体系
1、分值考核与量化考核的界定标准
2、工效挂钩、分档动态的绩效考核体系的优势与意义
3、如何做好工效挂钩、分档动态绩效考评工作
4、如何制定工效挂钩、分档动态绩效考核测评体系
5、工效挂钩、分挡动态绩效考核的回报与多赢
模块六、案例解答、现场诊断
【报到时间】2014年11月21日13：00一20：00（济南贵都大酒店大堂）
【讲座地点】济南市贵都大酒店五搂1号会议厅
【开课时间】2014年11月22 - 23日
【参加对象】各企业总经理、副总经理、办公室主任、财务部总监/经理，行政人事经理、人力资源部总监/经理、绩效考核人事主管/专员。
承办单位
深圳至诚教育集团济南分公司 济南兆龙文化传媒有限公司
【会议费用】2980元/人 两天 （包括资料费、专家授课、午餐、茶点、与专家合影留念、发票）。
【参会程序】
1、参加培训学员需填写《报名表》 → 培训机构指定邮箱 → 学员汇款至承办单位指定账户 → 培训机构确认收到款项并由财务部开具《缴费确认单》→ 学员。
2、 学员报到时凭《缴款确认单》领取学员证及相关资料。
【联系方式】
电 话：0531-68654552 手机：18764166981 QQ咨询：1035045917 联系人：谢老师
报名地址：济南市高新开发区丁豪广场6号楼1单元7楼
指定邮箱：zggjyjxh@163.com
2014年10月21日
人力资源管理体系一
薪酬设计与绩效考核管理体系设置与实施（落地）
将于2014年11月22日一23日在济南开课
工效挂钩分挡动态的薪酬设计与绩效考核管理体系设置的落地
课程背景：
薪酬设计与绩效考核作为企业人力资源的工具与方法，对于企业管理的重要性已为广大企业管理者所认同，相当一大批企业在这方面投入了巨大的精力，积极推进和实施绩效考核的方法，但从总体来看，绩效考核管理体系在企业落地获得成功者诸多，但夭折和失败者也不少，那失败的原因到底出现在那里？它失败的深层次问题是什么？
本期课程让你清晰了解企业目前的绩效考核管理体系实施过程中存在的问题与弊端，薪酬设计的静态管理和动态管理的优势与劣势，如何解决企业在绩效考核管理体系的执行中出现的问题，如何制定企业的绩效考核管理体系，如何科学量身定制符合本企业的工效挂钩、分档动态的薪酬设计？如何有效的将工效挂钩、分档动态薪酬设计与绩效考核管理体系予以配置？如何通过工效挂钩、分档动态薪酬设计体系，解决好员工由于考核不合格而扣罚工资后与老板发生纠纷，不但导致员工流失，甚至要通过诉讼程序来解决问题。如何通过工效挂钩、分档动态的薪酬设计体系激活企业的绩效和内动力，如何通过绩效考核管理体系设置的实施、让员工自动制定自己的薪酬标准和目标，让员工每月拿多少薪酬自己说了算，而避免了因考核指标高而导致业绩不佳，造成业务人员纷纷跳槽和流失，这不但造成企业因人才缺失而导致运营成本的不断升高，更造成企业举步维艰的严重后果。
“人力资源管理——薪酬设计与绩效考核管理体系的设置与实施”将为您解决这一切！
【 课程大纲 】
培训课程(第一天)
模块一、绩效管理的目的及作用
1、绩效管理是企业生存法则的核心、
2、科学管理体系、才是绩效管理的有力保障。
3、绩效考核失败的根本、问题是出在管理体系上。
4、如何做好配套政策与配套制度的有利支持与保障。
模块二、绩效管理在企业的定位
1、如想绩效管理成功、必先理顺管理体系
2、理顺管理体系、是企业运营的关键
3、如何设计科学有效的组织管理体系。
4、完善制度管理、保障管理体系的正常运行。
模块三：如何制定科学有效的工效挂钩、分档动态薪酬设计管理体系。
1、科学有效的工效挂钩、分档动态薪酬设计体系图。
2、创新设计工效挂钩、分档动态薪酬设计的目的与作用。
3、员工工资分解与执行工效挂钩、分档动态的对比与优劣势。
4、如何提高员工的绩效能力与挖掘绩效潜能。
培训课程(第二天)
模块四、如何制定有效的绩效考核管理体系
1、绩效考核管理指标设计。
2、绩效考核指标与执行原则。
3、绩效考核指标要具有可操作性。
4、薪酬设计与绩效考核管理如何配套使用
模块五、如何科学有效的制定绩效考评体系
1、分值考核与量化考核的界定标准
2、工效挂钩、分档动态的绩效考核体系的优势与意义
3、如何做好工效挂钩、分档动态绩效考评工作
4、如何制定工效挂钩、分档动态绩效考核测评体系
5、工效挂钩、分挡动态绩效考核的回报与多赢
模块六、案例解答、现场诊断
【报到时间】2014年11月21日13：00一20：00（济南贵都大酒店大堂）
【讲座地点】济南市贵都大酒店五搂1号会议厅
【开课时间】2014年11月22 - 23日
【参加对象】各企业总经理、副总经理、办公室主任、财务部总监/经理，行政人事经理、人力资源部总监/经理、绩效考核人事主管/专员。
承办单位
深圳至诚教育集团济南分公司 济南兆龙文化传媒有限公司
【会议费用】2980元/人 两天 （包括资料费、专家授课、午餐、茶点、与专家合影留念、发票）。
【参会程序】
1、参加培训学员需填写《报名表》 → 培训机构指定邮箱 → 学员汇款至承办单位指定账户 → 培训机构确认收到款项并由财务部开具《缴费确认单》→ 学员。
2、 学员报到时凭《缴款确认单》领取学员证及相关资料。
【联系方式】
电 话：0531-68654552 手机：18764166981 QQ咨询：1035045917 联系人：谢老师
报名地址：济南市高新开发区丁豪广场6号楼1单元7楼
指定邮箱：zggjyjxh@163.com
2014年10月21日
