A:启动：确定一个项目或某阶段可以开始并着手执行。
1、 进入角色，自己是一个项目经理了，不管大小，在心里默念一下自己的职责，项目的全部责任就在自己身上了。
2、 找支笔，在纸上写下你的项目目标、职能、成果及约束吧。
3、 问一下自己，你的项目成员、关联人员都清楚这个项目的来源、内容、目标等等吗？
4、 与你的团队讨论确定项目整体方案，这可是一个良好开端的关键。
B:计划：进行或改进计划，并保持或选择一份有效的可控的计划安排，确保实现项目的既定目标。
1、 这个项目包涵了哪些工作，把它们写出来。
2、 这些工作需要哪些资源，把它们写出来。
3、 这些工作需要哪些人和部门完成，给它们分分工。
4、 这么多项工作，给它们排一下队，谁先谁后，谁重谁轻，谁是影响项目的关键？涂涂画画，思考一下。
5、 把上面做的工作，用项目管理的语言（甘特图）表达出来，这是个好用的工具，仅仅是工具，可不要舍本逐末呀，里面的内容、顺序、资源、路径才是实质！
6、 把这个计划书拿出来，与项目成员和关联人员周知，记得，这是草稿，大家对计划中不清楚、不明确、有意见的内容要提出来。
7、 充分沟通，计划定稿，就是任务和命令了，必要时，要让成员签字。
C:执行：协调人力和其他资源，并执行计划
1、 不断提醒自己是一员大将，是要带领整个团队一起冲的，看看团队成员，有掉队和不和谐的吗？
2、 把一天或一周的工作（日报、周报）在脑海里或纸上梳理一下，拿出计划，比对一下，有什么问题吗？
3、 分析原因，采取措施，解决这些问题。（会议、培训、沟通、赶工、调整等等）
4、 执行过程中，记得作为项目经理的你要身先士卒，做个火车头！
5、 阶段性的总结和反馈，让成员知道现在的进度与目标与多远，调整资源和计划，再次执行，努力保障总目标。
D:控制：通过监督和检测过程，确保项目目标的实现，必要时采取一些控制措施
1、 检查---获取项目的各种信息（进度、质量、费用、风险等）。
2、 识别和分析这些结果信息，同时预知下一步的可能，哪些偏差是重点关注的，哪些偏差简单处理就行。
3、 采取不同调整、补救措施。（人员调整、职责调整、费用调整、技术调整等）。要意识到这些调整都会再次影响项目目标，根据关键程度进行取舍。
4、 更新计划并执行。
5、 项目的里程碑、子项目结束都是你控制的关键点。
6、 变更后要确保大家都周知这些变化。
E:收尾：取得项目或阶段的正式认可，并且有序的结束该项目或阶段
1、 确认项目是否按照合同要求完成，项目的工作范围是否有较大的变更。
2、 必要的项目相关文档的准备和提交。
3、 项目验收。（中试完成、合格发货、工程验收、客户验收等形式）
4、 项目总结评价，肯定成绩，发现不足，为下一个项目积累经验和财富。
不断实践和学习，你就会成为一个优秀的项目经理！
咨询QQ: 2926144716
咨询电话：57144076
1、 进入角色，自己是一个项目经理了，不管大小，在心里默念一下自己的职责，项目的全部责任就在自己身上了。
2、 找支笔，在纸上写下你的项目目标、职能、成果及约束吧。
3、 问一下自己，你的项目成员、关联人员都清楚这个项目的来源、内容、目标等等吗？
4、 与你的团队讨论确定项目整体方案，这可是一个良好开端的关键。
B:计划：进行或改进计划，并保持或选择一份有效的可控的计划安排，确保实现项目的既定目标。
1、 这个项目包涵了哪些工作，把它们写出来。
2、 这些工作需要哪些资源，把它们写出来。
3、 这些工作需要哪些人和部门完成，给它们分分工。
4、 这么多项工作，给它们排一下队，谁先谁后，谁重谁轻，谁是影响项目的关键？涂涂画画，思考一下。
5、 把上面做的工作，用项目管理的语言（甘特图）表达出来，这是个好用的工具，仅仅是工具，可不要舍本逐末呀，里面的内容、顺序、资源、路径才是实质！
6、 把这个计划书拿出来，与项目成员和关联人员周知，记得，这是草稿，大家对计划中不清楚、不明确、有意见的内容要提出来。
7、 充分沟通，计划定稿，就是任务和命令了，必要时，要让成员签字。
C:执行：协调人力和其他资源，并执行计划
1、 不断提醒自己是一员大将，是要带领整个团队一起冲的，看看团队成员，有掉队和不和谐的吗？
2、 把一天或一周的工作（日报、周报）在脑海里或纸上梳理一下，拿出计划，比对一下，有什么问题吗？
3、 分析原因，采取措施，解决这些问题。（会议、培训、沟通、赶工、调整等等）
4、 执行过程中，记得作为项目经理的你要身先士卒，做个火车头！
5、 阶段性的总结和反馈，让成员知道现在的进度与目标与多远，调整资源和计划，再次执行，努力保障总目标。
D:控制：通过监督和检测过程，确保项目目标的实现，必要时采取一些控制措施
1、 检查---获取项目的各种信息（进度、质量、费用、风险等）。
2、 识别和分析这些结果信息，同时预知下一步的可能，哪些偏差是重点关注的，哪些偏差简单处理就行。
3、 采取不同调整、补救措施。（人员调整、职责调整、费用调整、技术调整等）。要意识到这些调整都会再次影响项目目标，根据关键程度进行取舍。
4、 更新计划并执行。
5、 项目的里程碑、子项目结束都是你控制的关键点。
6、 变更后要确保大家都周知这些变化。
E:收尾：取得项目或阶段的正式认可，并且有序的结束该项目或阶段
1、 确认项目是否按照合同要求完成，项目的工作范围是否有较大的变更。
2、 必要的项目相关文档的准备和提交。
3、 项目验收。（中试完成、合格发货、工程验收、客户验收等形式）
4、 项目总结评价，肯定成绩，发现不足，为下一个项目积累经验和财富。
不断实践和学习，你就会成为一个优秀的项目经理！
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