当一个老板,在本属于别人的舞台上疯狂
旋转的时候,别人只好站在旁边垂手而
立,还要时不时叫好,叫好还不算完,老
板旋转累了,就会随便把一个人叫过来臭
骂一通,因为这不是老板的舞台。
但是,骂过归骂过,等下一次,他又
会情不自禁的跑到别人的舞台上,强势地
舞动,别人也只好再一次退到场边无所事
事。久之,这个舞台成了老板,那个舞台
也成了老板的,所有的舞台都成了老板
的,老板像疯了一样奔波在各个舞台上,
而那些本来的舞者,只有打扫舞台的份,
再也没有跳舞的动力和意愿,无论老板如
何鞭策,这些人也再也跳不出曾经的舞
步,每迈出一个步伐,都可能被老板骂,
因为和老板的舞步总是不同。
一个老板,如果不放权,就带不出团
队。老板们好像陷入了一个怪圈,稍微一
放权,底下人就犯错,只好再收回来,久
之,老板越来越怕放权,底下人也越来越
不愿意承担责任,因为稍微有一点的错
误,就会被骂的狗血喷头,一无是处。
于是,公司里,老板越来越忙,底下
人越来越闲。基层糊弄中层,中层糊弄老
板,老板没得糊弄了,只好自己担着。我
们就会看到,一个硕大的躯体,被老板一
只领头羊使劲的拖着,其他人都不使劲,
全指望老板,躯体越来越缺乏灵动,逐渐
败落。
说到底,老板不放权,是因为老板对
人的不信任,在老板眼里,没有一个人是
为公司负责的,没有一个人是真心实意为
公司工作的,大家工作都是为了混工资
的,一个人不被信任,也就不会有什么权
力,相对应的,一个人如果不被信任,也
就没有向前的冲力。其次,老板不放权,
是因为容不下下属的一点错误,每一点错
误在老板面前都是天大的,而只有自己犯
的错才不叫错。
老板不放权,中层不负责,底下穷应
付。老板放不放权,不是一个是与否的问
题,而是一个度的问题,老板要做老板该
做的事情,该撒手的撒手,不要等到所有
的人都不愿意负责任的时候,再去后悔。
旋转的时候,别人只好站在旁边垂手而
立,还要时不时叫好,叫好还不算完,老
板旋转累了,就会随便把一个人叫过来臭
骂一通,因为这不是老板的舞台。
但是,骂过归骂过,等下一次,他又
会情不自禁的跑到别人的舞台上,强势地
舞动,别人也只好再一次退到场边无所事
事。久之,这个舞台成了老板,那个舞台
也成了老板的,所有的舞台都成了老板
的,老板像疯了一样奔波在各个舞台上,
而那些本来的舞者,只有打扫舞台的份,
再也没有跳舞的动力和意愿,无论老板如
何鞭策,这些人也再也跳不出曾经的舞
步,每迈出一个步伐,都可能被老板骂,
因为和老板的舞步总是不同。
一个老板,如果不放权,就带不出团
队。老板们好像陷入了一个怪圈,稍微一
放权,底下人就犯错,只好再收回来,久
之,老板越来越怕放权,底下人也越来越
不愿意承担责任,因为稍微有一点的错
误,就会被骂的狗血喷头,一无是处。
于是,公司里,老板越来越忙,底下
人越来越闲。基层糊弄中层,中层糊弄老
板,老板没得糊弄了,只好自己担着。我
们就会看到,一个硕大的躯体,被老板一
只领头羊使劲的拖着,其他人都不使劲,
全指望老板,躯体越来越缺乏灵动,逐渐
败落。
说到底,老板不放权,是因为老板对
人的不信任,在老板眼里,没有一个人是
为公司负责的,没有一个人是真心实意为
公司工作的,大家工作都是为了混工资
的,一个人不被信任,也就不会有什么权
力,相对应的,一个人如果不被信任,也
就没有向前的冲力。其次,老板不放权,
是因为容不下下属的一点错误,每一点错
误在老板面前都是天大的,而只有自己犯
的错才不叫错。
老板不放权,中层不负责,底下穷应
付。老板放不放权,不是一个是与否的问
题,而是一个度的问题,老板要做老板该
做的事情,该撒手的撒手,不要等到所有
的人都不愿意负责任的时候,再去后悔。