/2014.10.28/王健林一步步登上各大富豪榜榜单，首富王健林的成功也是王健林老婆的成功。
王健林老婆在王健林背后默默付出，支持他的事业。富豪榜上前50名地产富豪上榜门槛下降13%。这是60岁的王健林五年内第四次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“三连冠”的企业家。
　　王健林老婆是王健林背后一个强大的女人。今年，60岁的王健林及其家族以1100亿元蝉联“地产首富”，他也是第一个获得房地产榜首富“三连冠”的企业家。今年9月，万达已在香港递交上市申请，万达商业地产计划整体于今年年底在香港挂牌上市，计划筹资规模在60亿美元左右。王健林的成功和万达的制度建设息息相关。王健林也没有辜负王健林老婆的期望，成为内地房地产界的大亨。
王健林老婆不仅是王健林的贤内助，在事业上也会给王健林一些帮助。王健林老婆非常重视制度建设，20多年建立起了完善的制度体系，到现在每两年就会修订一次。现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好。尽管我们的业务在不断发展，但要求在字数不增加的情况下，还要把事情说清楚。王健林老婆的商业头脑也是不亚于王健林的。
　　王健林老婆在王健林的事业上给予了很大支持。目前，万达制度的最大特点是能用，好操作。比如万达商业地产投资制度，10年前我们就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方面。
　　在遇到困难时，王健林老婆也是临危不乱。我们把万达广场、万达酒店和现在文化旅游项目投资划分成三个级别，A级店、B级店、C级店，划分级别以后，每一个等级都会制定若干条我们内部的设计强制条款和非强制条款。很多人觉得万达的地下停车场进去特别敞亮，正是经过多年摸索出来的结果。我们要求停车场的高度必须做到4.8米，一般3.6米，就是为了若干年以后，能够安排机械停车位，现在这种设备非常成熟，两个车位可以做出五个车位，这样一共就能增加70%的停车位。
　　王健林老婆也清楚公司运作的每个细节。公司在发展过程中形成的招商、装修、开业、运营等十几本制度，都配有操作流程和图例。其中，开业手册把商家进场直至开业的上百项工作都列出来，每周做什么工作、达到什么进度都规定清楚。比如什么时间商家装修达到什么程度，开业前什么时候检查水、电、煤气等。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。
　　不给员工犯错机会。王健林老婆和王健林一同打造如今的商业地产帝国。万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不相信任何人的基础上，以防范风险。因为建筑行业很容易出事，设备招投标、安排施工队伍、材料采购都是容易犯错的部门。
　　王健林老婆认为品牌优势非常重要。我们在多年前就着重建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能参加万达的招投标。这样做不仅可以保证品质，防止腐败，而且成本比较低。万达每年仅电梯采购就是十几亿元，集中采购要比市场价格便宜二分之一。
　　王健林老婆支持王健林所有招投标都在网上进行，不提倡招标部门和商家见面。考察新的商家，也必须报告。品牌库每年审核一次，一旦发现品牌库里的商家对我们行贿，或者质量不好、维修不及时可以列入黑名单，把他们清除出去。
　　王健林老婆支持王健林对财务、成本人员则实行轮岗制度，每三年轮一次岗，如果不接受调动就解聘，这样慢慢就形成了文化。现在大家都知道轮岗是强制制度，不接受也不行。之所以这么做，就是防止时间久了因为各种关系滋生腐败。
　　在项目建设中，万达提出一句口号：弱化总经理个人权力。虽然可能限制个人创新，但招标、成本不需要像规划、设计那样创新，标准化操作就可以。
　　王健林频获首富殊荣，王健林老婆也一定是非常开心的。因为有背后的支持，王健林才可以放心前行，迈开巨人的脚步。