临近考试，大家都在加班加点赶进度，同时也注意没有质量的进度是没有任何意思的，于是，本能的、不由自主的想起了干货。这些想法，完全正常，我也能理解，因为我也曾经考过高项，在我通过之前，我通过大家的痛，苦过大家的苦。
关于押题，我真的不会，我也不知道押什么。尽管我家离软考办的直线距离不到2公里我也没办打听到软考办都出哪些题。
当然我接触软考也有漫长一段时间，并且本人长期从事在IT教育行业，对考试趋势具有一定的分析你呢公里，其实，大家也有这个能力。我们可以来个头脑风暴，集思广益。下面是我个人的一些分析，权作抛砖引玉，仅供参考，如果分析错了，请批评指正，我一定虚心接受。
一 关于论文根据重要
1、确定方向，主公九大管理论文
大家都知道，高项的考试论文，一般有两篇，其中肯定有一篇是九大管理的论文，另外一篇可能是，也有可能是很冷门的，比如曾经考过的信息安全管理。我们对九大管理比较熟悉，那就准备好写九大管理的论文。
2、根据重要程度不同，给各管理领域排排队
1）项目的三重制约分别是范围、进度与成本，他们的变动或变更，都会引起质量的变化。
2）质量是企业的生命线，放眼全国，因质量问题，出现了很多新名词，如楼垮垮。信息系统的质量问题也不列外，故质量很重要。
3）因为高项的论文，一半都以大项目为背景，大项目最担心的是什么？最担心的是风险，风险也是历次论文考试关注的重点
4）如何做好项目的管理，防范风险，提高质量。我觉得首先要做好整理管理，需要全生命周期的管理、需要各管理领域相互协调，有时候需要牺牲成本赶进度，或者为了提高质量牺牲成本等等。整理管理一直是考试重点，尽管直接考论文的次数不多。
5）范围很重要。如果我们过去项目失败的原因，都能喝范围蔓延、需要不明确等因素有关。但是，在论文考试中，重要程度比不上质量和风险（大家考研去统计一下），况且上半年刚刚考过。
6）对于项目而言，进度与成本很重要。高项也很久没考试了，这次考进度与成本的论文，非常正常，合情合理。但是，大家也要看到一个趋势，那就是，最近几次考试，案列分析不再是最容易的科目了，甚至可以说，是比较难的科目？难在哪里？回想今年上半年的，很多朋友都是在案例的计算题上跌倒了，因此，我认为，这次考试还会保持这个趋势。
7）说了这么多，该排排序了，如果是我考试的话，并且我没时间准备所有论文，那就赌一赌，赌博有风险，机会总
是眷顾有准备的人。如果要押一个题目，那我就会押风险；如果要押两个题目，我会押题风险与质量；如果要押三个题
目，我会押风险质量与整体，如果要押三个题目，我会押风险、质量、整体与进度。我在前面已经说了，赌博有风险，
如何降低风险，唯一道路，那就是写好风险，背熟风险，同时整理并打印出质量、整体与进度的论文。
关于论文，我还有三句话与大家风险
1）思路决定出路，针对重要论文，大家一定能够要整理出思路，每个过程怎么写，需要什么背景，举哪些例子？
2）考试中，一定要看清子题目的要求，千万别跑题，跑题那基本就玩完了。
3）晚上睡觉前10分、早上起床后10分、工作间隙等时间，看看你准备的论文，俗话说熟人生巧，看的次数多了，论文框架结构都印在你的脑海离里面了！
二 关于高级的案列分析
1、 我们上课间，多次拿出了历年案列考试统计表，考试次数排前几位的有：进度、需求与变更、人力、质量、成本等，这个数据不会说谎，因为这是我们自己统计的。因此，代表一种趋势，一种可能。
2、可能的案例有：
1）人力 人力资源管理有哪些问题？怎么解决？团队组建、建设和管理的工具与技术？冲突解决的办法？还有很多，没时间写了，手头还压了很多论文没有看。大家可以看看串讲和曾经的案例分析(“需要看我昵称”)
2）进度与成本 这个没什么可以说的，几乎是透明的，最近考试要求变难了。大家可以多看看进度与成本案列分析。
3）综合题目：可能包括需求、变更、配置等相关领域。
3、关于“怎么解决”的对策
1）和存在的问题一一对应
2）从九大管理+人寂寥法环+配置等全方面解答
4、案列分析一定要多写
三 关于中的案列
可能重点关注：进度管理（如网络图）、质量管理（控制）、风险管理、人力（冲突）、文档管理指南和IT服务以及综合题目等方面。
好了 写出这些文字，不为预测押题，只为给大家一个信心，最后祝福大家顺利通过11.8考试 今天就总结这么多了，眼痛手酸，如果不到之处，敬请谅解。