2014/11/12 在中国的知名企业家中，王健林是其中最具实干精神的一位，看万达集团最近的诸多举措，看出王健林要让万达面向全球，加速国际化，角逐多个“世界第一”的决心。日前，处于上市缄默期的万达集团董事长王健林在第100个万达广场开业仪式现场接受了《中国经营报》等媒体的采访。采访中透露出的万达野心已经不再局限于多个“全国第一”，而是多管齐下，力谋在世界居于举足轻重的地位。这点，从王健林“成为全世界第一大旅游企业”的表述可见一斑。关于万达的发展，王健林表示，未来要抓的核心是文化产业、旅游和电子商务。王健林在采访中强调，万达不是零售企业，而是平台提供商。“到2020年，房地产的收入只占万达收入的一半”，这是王健林设定的目标。现在2000多万平方米的商业不动产，已经让万达变成了一个巨大的平台，依托着这个巨大平台，万达又坚定地走在了去地产化的道路上。从前万达的商业故事是“全球最大商业地产商”，但在未来，却要从“全球最大商业地产商”转向“生活消费和文化娱乐的平台提供商”。那么在如此庞大的体验消费平台上，如何带来更多的有效消费人群，无疑是接下来要重点考虑的问题。对此，未雨绸缪的王健林已经开出了药方，其中核心药引子便是“文化产业、旅游和电商”。“三驾马车”：文化产业、旅游和电商“文化旅游和电子商务，希望这两个产业成为万达新的支柱产业。”王健林对记者表示，“万达未来要抓的核心是文化产业、旅游和电子商务。”严跃进告诉记者，万达把文化产业、旅游与电商三个因素做为重要的抓手，主要考虑到现在商业地产转型缺乏这些因素。有接近万达的人士分析认为，未来万达想靠文化产业、旅游和电商“三驾马车”，带动消费，谋求实现创新增长。“文化产业收入可能不是万达未来排在第一位的，但一定是我心目中的核心。”王健林直言。他此前曾表示，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。对于万达未来的文化产业，王健林指出，一定跟普通的拍拍电影、演演舞台剧完全不同，要建几个旅游文化区，不是几个亿，是数十亿，只有这样才能实现万达文化集团的收入超过800亿元、力争1000亿元的目标。“至于再往哪个方向走，一是科技和文化结合，玩儿高科技的东西不但可以重复使用，还可以不断变化；二是做综合性整合的大投资；三是尽可能做连锁，降低管理成本。”王健林在采访中告诉记者。此外，旅游也被万达视为未来增长点的核心驱动要素之一。万达旅业自2013年年底成立以来，已在全国并购9家旅行社。对此，王健林表示，旅行社是万达在文化旅游产业链上的关键一环，是连接消费者和消费终端的桥梁。其中，消费终端是指万达目前正在长白山、武汉、西双版纳、广州、无锡等地打造的万达城和文化旅游度假区。有接近万达的人士告诉记者，万达集团的主要收益依然来自地产业务，但旅游是聚集人气的板块，这对拉动客流、将万达系各类业务结合发展很有帮助，因此万达集团的想法是大力发展旅游度假区项目，然后结合酒店、旅行社、商业等一并发展，而收购旅行社就是为给万达系度假项目输送客源，这是“一条龙产业”。“万达远期目标是计划建设20个左右的万达城，在主要的资源核心城市形成一个网络。”王健林进一步透露。实际上，被寄予厚望的万达城模式，代表了万达从不动产开发运营到文旅消费转型升级的方向。值得一提的是，万达旅业与电商也有着密切结合。在王健林看来，要做好旅行社，就要网上旅行社和线下结合。王健林坦言，万达城、度假区处于旅游全产业链末端，万达希望通过线上线下打通，为度假区带来源源不断的客流。未来前行路上，“三驾马车”效力究竟如何，还有待时间的考验。
