2014.11.18 万达老总老婆一路支持王健林对万达集团的调整和定位，正是因为有了这些调整才让万达集团有了今天世界瞩目的成就。　　 万达老总老婆说2000年万达第一次机构调整。王健林在2001年年会上表示万达集团在去年5月做出了非常重要的决定，做出了关于调整万达集团产业结构的决定，经过董事会和集团高层的反复讨论，最终明确了以住宅和商业房地产开发作为集团发展的支柱产业，并对其他产业做了调整。集团的这次战略调整会议，相当于集团发展史上“遵义会议”，意义重大，为集团发展制定了正确的战略目标，会决定我们走向光明前景，集团将会出现大跨越式的发展。万达老总老婆对王健林的决定也非常支持。　　万达老总老婆说万达集团第二次机构调整发生在2005年。集团决定把购物中心作为万达今后一段时间内发展的第一支柱产业。根据这个战略思想，需要对原有的架构进行改革。集团经过了很长时间的酝酿，半年多时间内开了5次总裁会议，来讨论怎么调整，最后下定决心，在12月份的时候，撤并了原有的三级管理机构，把整个集团调整为16个部，直接对各地公司实行扁平化管理。万达老总老婆对这次结构的调整也非常赞同。　　 　　 据万达老总老婆介绍2010年7月开始，万达集团进行了历史上最大规模的一次机构调整。一是集团和商业地产总部机构彻底分设。以前虽然财务等部门分开了，但没有分彻底，还有交叉，从去年底开始，彻底实现人、财、物、事分离。二是商管和院线机构调整。改变原有二级管理模式，增设区域公司，按照“做实区域、弱化单店”的模式，实施机构调整，变成为总部、区域公司和单店三级管理模式，真正实现连锁经营。三是项目管理分成南、北区。　　万达老总老婆说第一次机构调整明确了万达要转型做商业地产;第二次机构调整明确了以商业地产为万达的核心业务;第三次机构调整，为万达实现实业、资本两条腿走路，为企业长远发展打下坚实的组织基础。万达老总老婆表示这也是王健林万达集团能够发展到今天规模的三次非常重要的调整。　　 万达老总老婆介绍中国没有一个规划设计院能够把商业中心从结构、建筑到机电全部做完，也没有一个规划设计院敢把五星级酒店从建筑、装饰到机电全都包下来，而万达可以搞。没有一个公司敢在全国承接连锁商业管理的，而王健林万达的商管公司可以。正是这些唯一加在一起，就形成了一个国内唯一具有完整产业链的商业地产发展商。从规划设计到建造开发到租售管理万达都做了，具有一个完整的产业链，形成万达独有的一种竞争优势。这个优势最核心的体现就是万达能获得好项目，项目自找上门。而且万达这种低成本获得项目，本身就是对现在市场做出的一种贡献，起码万达没有囤地，万达没有抬地价。　　万达老总老婆说王健林曾经说过“万达现在有“7 1”这种紧密型主力店合作伙伴，我只要店建在哪儿，这几家都必须去，不去就罚款;还有一批跟着我们走的中小商家。万达基本可以说无论在哪儿建店，租户是不愁的，别的企业有这个吗?”据万达老总老婆说这是王健林能够如此自信的根源。　　 　　 为了适应全国发展和国际化发展战略，集团2008年年初决定奥运会后将集团总部管理中心迁移到北京。在周密的安排组织下，管理中心迁移非常顺利。万达老总老婆回忆说，万达集团这次搬迁不仅实现了企业从一个地方城市向首都的迁移，也不仅是由普通办公楼到甲级写字楼的提升，更重要的是展示了万达集团成为世界级大企业的决心，万达事业从此迈上了一个新台阶。　　 万达集团从2008年四季度开始，决定“反向思维，逆势进取”。去年四季度买了5块地，今年上半年，又新发展包头、呼和浩特等10个项目，仅用半年时间就完成年初预定的目标。这些项目绝大部分位于城市核心地段，升值潜力巨大。因为是逆势进取，地段非常好，价格却不贵，平均楼面地价比正常时低一半，为今后获得高额利润打下了基础。而且在经济最低潮时拿地，政府还感谢万达，认为万达是来帮忙，会永远记住万达。万达老总老婆对王健林的这一观点也非常赞同。　　据万达老总老婆称这一轮经济调整，万达准确把握中国经济发展趋势，抢占先机，走出与众不同的道路，企业实力剧增，为今后几年发展奠定雄厚物质基础。正因为准确把握发展机遇，使万达集团成为世界级企业的目标提前了两三年。　　正是万达老总老婆对王健林的一路支持，才让万达集团发展成今天的规模。万达今天的辉煌成就是万达老总老婆和王健林共同努力的成就。