无论是前段时间在网上炒的沸沸扬扬的将2016年以3.64亿元购入“华瀚文化”以1块钱转让给原股东，还是2014年同样以天价8.6亿元购入的“分时传媒”以10万元的价格甩卖，把沉寂了很久的联建光电又推到了风口浪尖，但我们今天的主角是“易事达”。
易事达主要从事LED高清节能全彩显示屏产品的研发、设计、生产和销售，是国内领先的LED显示方案专业服务商，产品可广泛应用于广告媒体、展览展示、舞台演艺等领域，其业务主要面向海外市场。截至2014年6月30日，易事达总资产为2.90亿元，净资产为1.55亿元，其2012年~2014年上半年分别实现营业收入2.82亿元、2.89亿元和1.47亿元，净利润分别为3211.16万元、3579.21万元和2516.80万元。
2014年9月26日，联建光电(300269.SZ)发布重组预案，拟收购新三板挂牌企业易事达(430628)100%股权。易事达于2014年1月在新三板挂牌，挂牌仅8个月时间就被收购，包括九鼎投资等在内的数家创投机构收益逾7000万元。
根据预案，联建光电拟以支付现金及发行股份相结合的方式收购易事达100%股权，并募集配套资金，标的资产整体作价约为4.8亿元，其中现金支付约1.47亿元，发行股份支付约3.42亿元。
根据易事达的公开转让说明书，前十大股东中，有三家创投，九鼎投资旗下的苏州天旋钟山九鼎投资中心(有限合伙)和苏州天昌湛卢九鼎投资中心共持股1110.03万股，占总股本比例为15.8%;深圳市华信兄弟投资合伙企业持股480.45万股，占总股本比例为6.41%。
根据公开转让说明书，华信兄弟于2011年12月20日以增资形式进入易事达，投资成本1000万元。之后2012年2月23日，钟山九鼎及湛卢九鼎也以增资形式进入，分别投资1648.75万元、851.25万元，总投入成本2500万元。
创投机构的收益 = 新三板公司收购的价格X创投所占股份比例 - 所投入成本。按其提供的计算方法，可以得出，九鼎投资旗下的钟山九鼎及湛卢九鼎投资易事达的收益为4932.8万元;华信兄弟收益2134.49万元。可以看出，九鼎的投资回报为1.97倍，华信兄弟投资回报为2.13倍。
按照易事达公布的最近每股收益0.34元计算，本次收购的估值大约19.17倍。不到20倍的市盈率，上市公司收购价格相对合理，收购双方是双赢局面。
故事讲到这里似乎已经是一个完美的结局了，但是从易事达财务数据来看，易事达是一家盈利能力非常不错的公司，为何自己没有直接IPO而是选择被收购这条路，带着疑问我们对易事达进行了进一步的深扒。
隐情就藏在股东名单中，我们回到易事达的股东名单，其中就有当时名噪一时著名的股权投资机构九鼎系（持有易事达14.8%股权）的身影。而在登陆新三板之前，易事达曾与九鼎系 （钟山九鼎及湛卢九鼎）有一份对赌协议。
　　在2012年对易事达增资过程中，九鼎系与易事达及其股东段武杰、周继科签订协议：易事达2011年~2013年的净利润分别不得低于2500万元、3300万元和4300万元，同时2012年、2013年实现净利润累计不低于7600万元，如果不能完成以上任一业绩指标，由易事达股东对九鼎系作出现金补偿。
　　同时，如果易事达2014年6月30日前未提交发行上市申报材料并获受理；2014年12月31日前没有完成挂牌上市；且2011~2013年任意一年没有达到约定业绩，则九鼎系有权选择在上述任一情况出现后要求公司及段武杰、周继科以约定价款回购或购买其持有的全部或部分易事达股权等。
　　换句话说，易事达必须在2014年底之前完成在主板的挂牌上市，同时达到业绩要求，才能得到九鼎系的资金支持。不过双方在2013年底签订了补充协议，放宽了相关条件：只要易事达能向新三板提交申报挂牌材料，九鼎系将豁免易事达在对赌协议中的所有责任和义务。
　　值得一提的是，在此次联建光电收购易事达的方案中，九鼎系的两家公司钟山九鼎、湛卢九鼎不承担利润补偿责任。
2014年在经历了国内显示屏行业的“寒冬”之后，LED国内显示屏行业看似回归于平静，但是毛利率低、应收账款难导致资金链断裂等阴影依然挥之不去，国内显示屏行业所面临的市场形势严峻。作为国内知名的显示屏企业，联建光电面临了同样的状况。销售重心放在国内市场的联建光电，近期的各项收购行为，和国内显示屏行业近年来毛利率下滑不无关系。
作为专注于海外出口市场的易事达，它在海外市场的竞争实力一直能与艾比森、洲明科技等企业相抗衡。2014年年初入驻新三板之后，公司的竞争实力更是得到了进一步的提升。2014年上半年，易事达营业收入为1.47亿元，同比增长12.98%，而毛利率更是达到了39.12%，远高于联建光电的27.67%。
易事达一直致力于登陆创业板，此前由于经不起长时间的等待，无奈委身于新三板，此次与联建重组，有利于易事达曲线登陆创业板，弥补此前的遗憾。
联建光电与易事达的一拍而和，易事达只是为了缩短登录创业板的等待时间，而联建光电此次收购易事达，很重要的一点是看中了出口型企业所拥有的出口退税这一优惠政策。
如果说易事达接受联建光电的并购是为了解除当时与九鼎系的对赌协议，但是2013年易事达与九鼎系就已经签署了放宽对赌条件的补充协议，把之前的挂牌创业板的修改成登录新三板，并且在2014年年初易事达也完成了新三板的挂牌。后来为何要接受只看中易事达做出口业务可以享受国家出口退税政策的联建光电的并购，其中的原由我们也不得而知。
2015年也是机缘巧合，与易事达的董事长段武杰先生有过一面之缘，当时的谈话到今天依稀记得，谈的就是“资合与人合”的问题。特别是谈到“人合”段武杰先生也是一脸尴尬与无奈。虽然当初我不太理解其中的无可奈何，时至今日自己亲身经历了合并后团队融合之困，被收购公司或新加入人的生存不易。当初被收购时豪情壮志，以为进入了深院豪门，能大展宏图了，但进入后却发现机关重重，新旧团队中的不同公司的文化、理念、奖惩机制、战略、办事风格完全不同后，方才感受其中切肤之痛……
在大肆并购、资本运作之下，联建光电营收高歌猛进，但却出现了增收不增利的尴尬局面，市值也是从百亿元到今天20多亿。等待易事达的可能也是打包出售或者是低价甩卖…..
2020年年初在朋友圈看到了一则消息，段武杰先生辞去易事达董事及董事长职务，留下只是一声叹息，可惜了一代枭雄“易事达”。