公司年底都干啥？
100%都要做年度总结和新一年工作计划！
一年的总结计划从那下手呢？
怎样能做到顾及全面和重点突出呢？
公司年终总结计划5步曲
第一步：公司品牌发展情况
公司品牌是无形资产，但对于公司长远发展至关重要，构成无形的品牌具体以下有形对象：
□公司LOGO/VI □企业宣传册 □企业宣传片 □公司文化导视
□公司品牌宣传推广活动 □公司品牌媒介宣传 □公司品牌公关活动
总结计划的主要问题：以上业务公司是否制订有效策划方案和实施计划？在缺乏专业人员和能力完成以上工作时，有无寻找专业的设计外包、文案创意和宣传策划机构作为外协单位？这些项目实施的结果如何？
第二步：公司财务收支情况
公司作为社会盈利性机构，把赢利作为公司发展的最终目的，因此一个公司财务情况是公司整体运营管理水平最直接和客观的体现，体现财务收支情况的主要对象：
□公司营业收入 □公司费用支出 □公司利润增长 □营收费用分析 □财务管理优化
总结计划的主要问题：能否清楚呈现公司整体经营管理结果？财务会计在实际操作中有无困难？如公司缺乏财务人员或专业能力不足，是否考虑优选更好的财务外包服务公司？
第三步：公司销售业绩情况
公司销售的好坏对于中小型公司来说就决定了公司的好坏，一个公司销售业绩的好坏从哪些方面来对象：
□产品包装优化 □产品价格适当 □产品卖点突出 □新品上市推广
□渠道开发维护 □市场推广活动 □广告媒体投放 □促销计划管理
□销售团队组织 □提升人员能力 □销售激励政策 □销售人员管理
总结计划的主要问题：以上9个工作重点的策略是否清晰正确？策略有无完整的推进计划和资源保障？公司是否在制定销售业绩提升策略和计划方面存在不足，解决方案是什么？是否需要专业策划咨询机构进行帮助支持？
第四步：公司营销推广情况
产品销售好，品牌市场大，都依赖于良好的营销推广，没有推广的销售型公司（除个别做大客户业务的公司外），都将难以做大市场，营销推广从以下几个对象：
□市场定位准确 □卖点描述精准 □广告口号响亮 □广告内容专业
□营销道具系统 □活动策划新颖 □媒体投放高效 □渠道招商快速
总结计划的主要问题：以上工作有没有人负责？负责人做了哪些方面的努力推进以上工作？公司是需要在推进以上工作的策略方法上改进？还是需要改变公司相关人员在工作中的定位？社会上的专业服务能为公司带来哪些有利影响？
第五步：公司内部管理情况
内部管理可以加强团队合作，降低管理成本，提高工作效率，防范经营风险，在公司持久经营上有重要作用，关注以下几个对象：
□组织人员状况 □薪酬绩效考核 □公司工作环境 □生产管理系统
□人才梯队培养 □团队文化建设 □公司文化提升 □售后服务处理
总结计划的主要问题：以上工作内容的完成情况？作为公司保障机构的行政、人力、生产、服务部门如何在以上工作内容中发挥作用？领导如何合理将以上内容合理分工？公司发展的阶段是否需要外协机构协助公司晚上以上管理工作？
企业经营管理问题不是你的问题，是我们的问题！
以上企业遇到的岗位缺失、人员经验不足，“干不好”是导致公司发展慢的主因，特别是公司业务无法正常开展，业绩停滞、销售下滑、市场开发慢，这些问题在现有的公司内部很难解决，但对于专业策划咨询机构，专业的人员、丰富的经验、实战的案例，一切so easy！大诚营销策划机构独特F18服务模式，帮您把企业经营管理问题解决，让企业快速发展！
能为企业提供的服务和帮助：
营销策划咨询http://www.dachengjigou.com
品牌设计服务http://www.dachengjigou.com/seji.php
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一年的总结计划从那下手呢？
怎样能做到顾及全面和重点突出呢？
公司年终总结计划5步曲
第一步：公司品牌发展情况
公司品牌是无形资产，但对于公司长远发展至关重要，构成无形的品牌具体以下有形对象：
□公司LOGO/VI □企业宣传册 □企业宣传片 □公司文化导视
□公司品牌宣传推广活动 □公司品牌媒介宣传 □公司品牌公关活动
总结计划的主要问题：以上业务公司是否制订有效策划方案和实施计划？在缺乏专业人员和能力完成以上工作时，有无寻找专业的设计外包、文案创意和宣传策划机构作为外协单位？这些项目实施的结果如何？
第二步：公司财务收支情况
公司作为社会盈利性机构，把赢利作为公司发展的最终目的，因此一个公司财务情况是公司整体运营管理水平最直接和客观的体现，体现财务收支情况的主要对象：
□公司营业收入 □公司费用支出 □公司利润增长 □营收费用分析 □财务管理优化
总结计划的主要问题：能否清楚呈现公司整体经营管理结果？财务会计在实际操作中有无困难？如公司缺乏财务人员或专业能力不足，是否考虑优选更好的财务外包服务公司？
第三步：公司销售业绩情况
公司销售的好坏对于中小型公司来说就决定了公司的好坏，一个公司销售业绩的好坏从哪些方面来对象：
□产品包装优化 □产品价格适当 □产品卖点突出 □新品上市推广
□渠道开发维护 □市场推广活动 □广告媒体投放 □促销计划管理
□销售团队组织 □提升人员能力 □销售激励政策 □销售人员管理
总结计划的主要问题：以上9个工作重点的策略是否清晰正确？策略有无完整的推进计划和资源保障？公司是否在制定销售业绩提升策略和计划方面存在不足，解决方案是什么？是否需要专业策划咨询机构进行帮助支持？
第四步：公司营销推广情况
产品销售好，品牌市场大，都依赖于良好的营销推广，没有推广的销售型公司（除个别做大客户业务的公司外），都将难以做大市场，营销推广从以下几个对象：
□市场定位准确 □卖点描述精准 □广告口号响亮 □广告内容专业
□营销道具系统 □活动策划新颖 □媒体投放高效 □渠道招商快速
总结计划的主要问题：以上工作有没有人负责？负责人做了哪些方面的努力推进以上工作？公司是需要在推进以上工作的策略方法上改进？还是需要改变公司相关人员在工作中的定位？社会上的专业服务能为公司带来哪些有利影响？
第五步：公司内部管理情况
内部管理可以加强团队合作，降低管理成本，提高工作效率，防范经营风险，在公司持久经营上有重要作用，关注以下几个对象：
□组织人员状况 □薪酬绩效考核 □公司工作环境 □生产管理系统
□人才梯队培养 □团队文化建设 □公司文化提升 □售后服务处理
总结计划的主要问题：以上工作内容的完成情况？作为公司保障机构的行政、人力、生产、服务部门如何在以上工作内容中发挥作用？领导如何合理将以上内容合理分工？公司发展的阶段是否需要外协机构协助公司晚上以上管理工作？
企业经营管理问题不是你的问题，是我们的问题！
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