回想2012年4月 Google Glass公布;2012年8月oculus rift 众筹;这两个大事件开启了穿戴式增强现实和穿戴式虚拟现实的两个里程碑,两年过去了一个如火如荼而另一个门可罗雀: 2014年3月 Facebook 20亿美元收购 oculus rift沉浸式VR公司,这极大提振了我们的信心,这标志着沉浸式VR虚拟现实的一次胜利,技术上值得学习的是他们用软件算法砍掉多余的光学中继,将可视角做到了110度,同时也降低了重量和硬件成本,传感器配合算法实现头动场景跟踪让人身临其境,我们在这个思路上学习到很多!一个是穿戴式虚拟现实的里程碑oculus rift,另一个是穿戴式增强现实的里程碑Google glass,完全不同的发展路径和效果令人反思,两年过去了再回头思考我们经历了什么?有一些心得体会想分享一下:1. 坚信:头戴式才是可穿戴的终极形态2. 产品大而全是个错误3. 产品只是手段,诉求来自内心 4. 产品的核心是人本身的延伸和增强 5. 产品要的就是B格 6. 产品要额外超值 7. 用户要得到便宜我们使用的是类似飞行头盔的成像方式,画幅大小比价值100万美元的F35飞行头盔还要大两倍,但是CAPUTER 团队希望将价格降到高中生都能够购买!我们希望更多人能获得AR增强现实体验,开源能让更多开发者更好的探索未来场景应用,因此我们将这个探索性产品取名:SEER·预言家头盔,我们也准备将这款开发者套装:CAPUTER·SEER 智帽科技·预言家头盔 ,于2015年1月中在kickstarter.com上众筹预售,希望这款纯原创自主研发的产品能得到您的关注和支持,万分感激--CAPUTER智帽团队.
智帽卫荣杰:2014沉浸式崛起的一年 | 雷锋网
