年底了，各位发廊经营者应该都面临这同一个十分严峻的问题，店里发型师多，助理少。整个店就靠一两个助理忙活着，工作量大，最后连这一两个都不干了。这该如何是好？
作为老板，员工在你这呆不住就是你自身的问题。首先让我们来分析一下：我们的助理出去之后去其他店里不可能成为技师，那就是说，他还是个助理，为什么人家的助理可以长久，你这就不行呢？
跟你提离开可能有千百种理由，那是给你面子。最现实的原因就是两点：1、待遇问题；2、心灵创伤。因为无可留恋，所以选择离开。
不管我们的员工文化水平如何，起码大家找工作，起码得养得起自己。要么“有钱途”，要么“有前途”，做我们这一行的肯定选择其二，那就看你会不会培养，懂不懂管理了。
你要相信在你的店里面的都是可造之材，不要害怕员工犯错，“舍不得孩子，套不住狼”，懂得放手，助其成长。
含辛茹苦培养出来的人才当然希望留下为你所用，找对留的方法，给到被培养员工充足的机会和准确的感觉，如果你情商够高，处理起来就比较简单。
赚钱之前先做事，发展之前先成长。刚开始人们的目标不明确，我们需要让他们找到目标，必要的时候直接赋予；减去员工的后顾之忧，给到安全感；给他们一个心灵的港湾，让其有归属感（我们很多员工都是小小年纪，客居异乡）；及时给予肯定，成就感油然而生！
始终明白，我们的员工，留下不是因为她傻，而是她确有闪光点，我们要做的是帮她通亮，一起照亮共同的世界，绝非将其隐蔽在你的光芒之下！
作为老板，员工在你这呆不住就是你自身的问题。首先让我们来分析一下：我们的助理出去之后去其他店里不可能成为技师，那就是说，他还是个助理，为什么人家的助理可以长久，你这就不行呢？
跟你提离开可能有千百种理由，那是给你面子。最现实的原因就是两点：1、待遇问题；2、心灵创伤。因为无可留恋，所以选择离开。
不管我们的员工文化水平如何，起码大家找工作，起码得养得起自己。要么“有钱途”，要么“有前途”，做我们这一行的肯定选择其二，那就看你会不会培养，懂不懂管理了。
你要相信在你的店里面的都是可造之材，不要害怕员工犯错，“舍不得孩子，套不住狼”，懂得放手，助其成长。
含辛茹苦培养出来的人才当然希望留下为你所用，找对留的方法，给到被培养员工充足的机会和准确的感觉，如果你情商够高，处理起来就比较简单。
赚钱之前先做事，发展之前先成长。刚开始人们的目标不明确，我们需要让他们找到目标，必要的时候直接赋予；减去员工的后顾之忧，给到安全感；给他们一个心灵的港湾，让其有归属感（我们很多员工都是小小年纪，客居异乡）；及时给予肯定，成就感油然而生！
始终明白，我们的员工，留下不是因为她傻，而是她确有闪光点，我们要做的是帮她通亮，一起照亮共同的世界，绝非将其隐蔽在你的光芒之下！
