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IP属地:山东来自Android客户端1楼2014-12-24 13:20回复
    现在想起来,多少有点失落!


    IP属地:山东来自Android客户端22楼2015-04-05 18:49
    回复(4)
      2025-08-04 23:48:36
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      来自Android客户端29楼2015-04-22 18:20
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        这里是不是一片净土,不得而知,可能会吧!


        IP属地:山东来自Android客户端32楼2015-05-06 00:27
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          35楼2015-05-26 16:48
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            视频来自:优酷


            IP属地:广东44楼2015-06-27 01:43
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              冒泡


              IP属地:河南来自Android客户端49楼2015-07-21 12:38
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                还有专门的广告帖子啊


                53楼2015-08-08 18:30
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                  2025-08-04 23:42:36
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                  来自手机贴吧54楼2015-08-17 08:32
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                    来自Android客户端55楼2015-08-18 12:55
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                      创业初期的人阅读的创业书!
                      继蒂蒙斯《创业学》之后的新一代创业经典!
                      这本书是创业教育者翘首以待多年的关于创业的秘密武器!太棒了!
                      ——全球创业专业排名第一 百森商学院 校长 Len Schlesinger

                      书名:《卓有成效的创业》
                      作者:[美]斯图尔特•瑞德、[美]萨阿斯•萨阿斯瓦斯 等 著
                      译者:新华都商学院 译
                      (新新华都商学院继 《创业者手册》后又一力作)
                      出版日期:2015-8-1
                      关键词:创业学-创业管理-企业管理-教材
                      页数:344
                      开本:16开
                      字数:31万字
                      用纸:内文80g胶、封面高阶映画、腰封250g铜

                      目录:
                      推荐序一 创业者的思维与人生(何志毅,新华都商学院理事长,《北大商业评论》执行主编)
                      推荐序二 效果逻辑与《卓有成效的创业》(张玉利,南开大学商学院院长)
                      序言
                      如何使用本书
                      第一部分 我想成为一个创业者,但是……
                      第一章神话:创业者都是富有远见的
                      第二章我想不出好点子
                      第三章神话:创业者都是冒险家
                      第四章我没有足够的钱
                      第五章神话:创业者都是卓越的预言家
                      第六章我不知道如何开始行动
                      第七章神话:创业者与众不同
                      第八章人人都会惧怕失败
                      第二部分 创业的基本要素:行动中的效果推理
                      第九章手中鸟原则:从你所拥有的工具出发
                      第十章创造世界:理解转化
                      第十一章可承受损失原则:低风险,小失败
                      第十二章融资:自我滚动式发展
                      第十三章疯狂的被子原则:建立合作伙伴关系
                      第十四章所有权与控制权:管理投资人
                      第十五章柠檬水原则:大胆拥抱偶然性
                      第十六章商业计划和商业模式:采取行动
                      第十七章企业形象:建立品牌
                      第十八章飞行员原则:采用非预测性控制
                      第三部分 正在创业的我,能走多远?
                      第十九章 企业发展壮大之后
                      第二十章 创业作为社会变革的工具
                      结束语
                      鸣谢
                      译者后记:从《卓有成效的管理者》到《卓有成效的创业》

                      序言:
                      亲爱的读者们:
                      无论你是《创业学》课堂上的学生、公司经理抑或是经验丰富的创业者,想必你已经认识到,创业正日益成为一个现实的动力,影响着企业成长、创新,以及一种最宝贵的个人自由—财务独立。
                      通过本书你会了解到,创业学是一门科学—是我们通过研究不同行业、不同国家及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。这门科学曾在18世纪帮助乔舒亚•威基伍德将一个简单的制陶生意发展成一个驰名商标(Wedgwood);帮助美敦力公司创始人厄尔•巴肯将自己的大学研究工作发展成为居世界领导地位的医疗技术公司(Medtronic);甚至帮助穆罕默德•尤努斯彻底改变了上百万孟加拉妇女的贫困生活(格莱珉银行)。翻开本书,你首先会了解到许多关于创业的根深蒂固的误解,以及作为创业者所面临的一些恐惧。而翻到本书的核心部分,你会找到总结自创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点。而对于每一原则,本书都将通过案例分析、故事讲述、思维练习和各种实际应用来予以阐释。这些原则虽然简单,并且易于应用,但是对于如何经营成熟企业的传统观念形成了巨大挑战,甚至构成了彻底的颠覆。
                      1.利用现有资源开始行动。不要坐等良机,现在就开始行动,充分利用
                      你现在拥有的一切资源:想想你是谁,你了解什么,你认识谁?
                      2.设定可以承受的损失。在评价商机时,要考虑消极后果是否是你所能
                      承受的,而不仅仅只看到预测中的所谓利益。
                      3.利用偶然性。要积极拥抱不确定环境中的意外情况,灵活处之,不要
                      被既定目标所束缚。
                      4.建立合作伙伴关系。要和那些愿意与你共创未来的人或企业建立合作
                      伙伴关系,共同开发产品、新企业和新市场。不要过度担心竞争分析和战略
                      规划。
                      5.创造商机。如果你能够通过自如地控制和利用现有资源与合作者一起
                      共创未来,那么就不要担心自己无法预测未来,无法确定完美的时机或者无法
                      找到最佳的商机。
                      翻阅本书,你会看到很多案例企业,既有面向消费者的企业,也有B2B企业,既有高科技企业,也有低科技企业,这些案例都是我们竭尽全力从各个行业、各个国家所挖掘出来的。在本书结尾部分,你会看到上面的这五条原理如何在社会企业甚至大型公司中得到应用。从中你便能了解到从白手起家到企业成熟整个过程中所面临的种种挑战。
                      一旦你开始动手创业—无论是商业企业抑或是非营利组织,不管是独立企业抑或是公司内创业—这就意味着你并不仅仅是在为谋生而战,而是为扩大崭新且宝贵的经济机会而战。本书便是服务于这个目的的。无论从形式上还是内容上来讲,本书都体现了创业家们的逻辑—大胆、系统、实用且始终充满活力、顽皮和乐趣。


                      72楼2015-10-04 23:10
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                        无需开店雇人,操作简单,年前就可以让你买房买车,有意向的留个电话吧


                        77楼2015-10-16 11:24
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