<2015.01.06>王健林年过60，但从未停止前进的脚步，王健林还有更大的梦想，要将万达做成一流跨国企业，他表示在2020年完成自己的梦想。在退休的问题上，王健表示其实退休他也会专职做慈善，支持更多年轻人创业。
他，一手创造了中国商业地产航母——万达集团，并一路将万达集团推向世界舞台；他一心带领万达集团在创新中谋求转型，塑造了中国房企的成长范本。他被称为“中国商业地产教父”，他也是历届中国首富、是慈善家，他还是新一代网络红人——“国民公公”。他就是万达集团董事长王健林。
关于万达集团董事长王健林的发家史，早已被无数媒体“扒”得近乎透明，但关于他的故事又始终在不断更新。
“参军那年，我只有十四五岁，18年的军旅生涯磨砺了我性格中坚强的一面。”王健林曾坦言。
万达人都知道董事长是劳模。只要不出差，王健林每天早上7点都会先于绝大多数员工来到公司上班。一年里，他只给自己一周休假时间，而且不是连休。各部门的年度工作报告他都会仔细看，认真做笔记。任何会议，订好几点开始，王健林总是准时出现，既不晚一分钟，也不早一分钟。
在王健林半军事化的管理风格下，万达内部极为精准而严苛的管控体系早已是业内标杆。
他认为企业家精神最核心的有两点，一是创新精神，就是敢闯敢试，敢做别人没有做过的事；二是坚持精神，锲而不舍。在这种理念的指导下，王健林带领万达商业帝国纵横驰骋、所向披靡，成为一个难以效仿的样板。
王健林披露，在成功进行了三次转型后，万达会在明年1月17日正式宣布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。
根据王健林介绍，万达已连续9年保持30%以上增长，2015年还有许多项目入市，还将保持高速增长。
今天的万达集团“家大业大”，已过耳顺之年的王健林时不时地会被问及“退休”的问题。王健林的回答简单而充满豪情：“的确很多人去休息了，但还有很多年纪比我大的还在干，比如褚时健、柳传志。我的梦想是把万达带动成为一个世界一流跨国企业，现在还没达到我理想的阶段。我现在的工作不像外界想的，签字、定价，我的主要业务就是通过研究院创新产品。”
在面对带领万达转型的过程中，有了让他更加感兴趣的事情。“只有投资和创意决策是我在负责，这些交给别人做也不放心。”王健林也是在26年后才发现让自己着迷的产业——文化创意产业。
在他看来，文化产业将是万达集团的明天。此前，有不少业内人士都认为，万达商业地产独领风骚的时代或已结束，其优势在逐渐被对手削弱。近年来，万科、龙湖、保利、华润置地等国内住宅开发企业纷纷转型试水商业地产，希望通过该领域稳定的现金流，以对抗因住宅产品单一而导致业绩的起伏。
“在很多人都大搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转，这种主动转型将为万达带来不断的战略升级。”中国商业地产联盟副会长王永平一语道破万达转型的根本。
而在今天，无论是遍地开花的万达城，还是声名显赫的“汉秀”，万达的文化产业已初具规模。但在王健林看来，这只是万达文化梦的冰山一角，更大的成效将会在2020年被世人见证。
王健林表示，今年是万达的“标志性的一年”，这一年里第100座万达广场开业，万达院线和万达商业分别将在A股和港股上市，万达与腾讯、百度合作开发自己的电子商务平台，而文化产业也实现了全面发展。“我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。这个梦想无法以非常精确的数据来确定，但大致可以定义为总资产达到1万亿，营收收入到6000亿”。王健林说。