1．满足施工现场技术要求：在收到有效的（设计盖章）设计施工图起，认真仔细审阅图纸，注意细节节点部位的钢筋处理，提出理论设计与实际相矛盾的的优化方案，整理图纸中存在的钢筋施工技术问题，并会同项目工程师做好设计图纸交底前的图纸问题汇总工作，参与设计施工图技术交底会审。
2. 满足施工进度要求：第一，由生产经理提供施工进度计划表，钢筋翻样根据工程施工进度计划表，及时编制钢筋配料单的计划表，并由生产经理确认；第二，根据施工图纸、交底会审记录、 钢筋施工进度计划表及时编制好钢筋配料单和加工合同单，应满足实际施工进度要求（提前3~7天完成），并根据施工现场实际情况、设计修改单、技术核定单等及时做好调整工作，钢筋翻样单及加工合同单 应整理成册，并建立成型钢筋台账、机械接头及电渣压力焊接头台账。
3. 满足工作质量要求：要求按楼层、部位、构件合理、清晰编制钢筋配料单，并按楼层、部位、构件、规格分门别类做好钢筋汇总表及接头汇总表，确保配料单及汇总表的准确性，并力求做到配料单能给成型加工、绑扎安装工人使用方便。
4. 满足统计工作及月报要求：配合预算统计部门，根据成本测算要求、按预算统计要求分别汇总钢筋数量、接头数量，并及时提供数据；每月末根据实际施工进度，按楼层、部位、构件、规格、数量做好汇总表，提供给预算及材料部门作产量月报所用。
5. 满足材料申请要求：每月按月施工进度计划编制钢筋用量月计划表，每周根据现场实际施工进度情况作调整，编制钢筋用量周计划表。计划表需由项目部生产经理签字确认，及时提供给材料部门。
6．满足施工现场钢筋材料供应要求：每周根据钢筋材料申请计划数与实际钢筋进料数进行汇总记录，并同材料部门做好核对工作；做好现场剩余钢筋清点工作（需要材料员配合一起参加清点），以便随时掌握钢筋进场数与实际消耗数的动态情况，确保满足工程施工正常进行的钢筋需求；施工过程中，遇特殊情况需调拨钢筋的，应及时向材料部门申请，并通过材料部门统一安排调拨。
7. 成型钢筋加工损耗控制要求：钢筋成型前，钢筋翻样需针对钢筋加工成型要求及损耗控制要求对班组负责人作交底 ，做好交底记录，并由班组负责人签字认可；钢筋加工过程中，深入加工现场，随时做好监督工作。
8. 满足现场工程施工需求：在工程结构施工过程中，钢筋翻样应做好钢筋绑扎安装前的交底工作，并做好交底记录；应深入施工现场，指导工人绑扎安装钢筋工作，解决实际问题，发现实际困难或疑难问题，及时联系项目工程师及监理、设计师共同商讨解决；协助施工员、质量员，监理做好钢筋的隐蔽验收工作。
9、针对钢筋加工成型工厂化情况，应做好以下工作
a. 钢筋翻样需提前3~7天将钢筋配料单及合同单提供给加工厂，同时将钢筋原材料申请书提交材料部门，便于原材料及时供应到加工厂。
b. 钢筋翻样应根据施工进度编制好成型钢筋进场的计划，并与加工厂做好钢筋进场协调沟通工作。项目安排班组派专人配合钢筋翻样对进场成型钢筋，根据加工料单进行验收和清点，发生短缺或配置错误应及时向加工厂进行索赔，并建立索赔台账。
10、抓好经济管理的基础工作，以确保企业经济效益的最大化
a. 做好钢筋的结算工作：在工程施工过程中，及时收集、整理相关设计修改、技术核定单、签证等变更资料，为编制送审钢筋料单做好充分准备；根据合同中结算要求，及时做好钢筋结算配料单，并积极配合项目经济师及审价部门，做好钢筋审核的对账工作。
b. 做好与分包（清包）单位的钢筋等结算工作：每月工程月报前做好同钢筋结构班组核对当月的钢筋绑扎及成型数量的作。工程主体结构完成后，应配合项目经济师及时与各分包（清包）单位（例：钢筋成型、钢筋绑扎、植筋、机械接头、压力焊接头等）办理结算或预结算。
c. 参与工程投标报价的钢筋测算工作，根据招标文件及招标图纸，及时准确计算钢筋工程量和各种钢筋接头的数量。
2. 满足施工进度要求：第一，由生产经理提供施工进度计划表，钢筋翻样根据工程施工进度计划表，及时编制钢筋配料单的计划表，并由生产经理确认；第二，根据施工图纸、交底会审记录、 钢筋施工进度计划表及时编制好钢筋配料单和加工合同单，应满足实际施工进度要求（提前3~7天完成），并根据施工现场实际情况、设计修改单、技术核定单等及时做好调整工作，钢筋翻样单及加工合同单 应整理成册，并建立成型钢筋台账、机械接头及电渣压力焊接头台账。
3. 满足工作质量要求：要求按楼层、部位、构件合理、清晰编制钢筋配料单，并按楼层、部位、构件、规格分门别类做好钢筋汇总表及接头汇总表，确保配料单及汇总表的准确性，并力求做到配料单能给成型加工、绑扎安装工人使用方便。
4. 满足统计工作及月报要求：配合预算统计部门，根据成本测算要求、按预算统计要求分别汇总钢筋数量、接头数量，并及时提供数据；每月末根据实际施工进度，按楼层、部位、构件、规格、数量做好汇总表，提供给预算及材料部门作产量月报所用。
5. 满足材料申请要求：每月按月施工进度计划编制钢筋用量月计划表，每周根据现场实际施工进度情况作调整，编制钢筋用量周计划表。计划表需由项目部生产经理签字确认，及时提供给材料部门。
6．满足施工现场钢筋材料供应要求：每周根据钢筋材料申请计划数与实际钢筋进料数进行汇总记录，并同材料部门做好核对工作；做好现场剩余钢筋清点工作（需要材料员配合一起参加清点），以便随时掌握钢筋进场数与实际消耗数的动态情况，确保满足工程施工正常进行的钢筋需求；施工过程中，遇特殊情况需调拨钢筋的，应及时向材料部门申请，并通过材料部门统一安排调拨。
7. 成型钢筋加工损耗控制要求：钢筋成型前，钢筋翻样需针对钢筋加工成型要求及损耗控制要求对班组负责人作交底 ，做好交底记录，并由班组负责人签字认可；钢筋加工过程中，深入加工现场，随时做好监督工作。
8. 满足现场工程施工需求：在工程结构施工过程中，钢筋翻样应做好钢筋绑扎安装前的交底工作，并做好交底记录；应深入施工现场，指导工人绑扎安装钢筋工作，解决实际问题，发现实际困难或疑难问题，及时联系项目工程师及监理、设计师共同商讨解决；协助施工员、质量员，监理做好钢筋的隐蔽验收工作。
9、针对钢筋加工成型工厂化情况，应做好以下工作
a. 钢筋翻样需提前3~7天将钢筋配料单及合同单提供给加工厂，同时将钢筋原材料申请书提交材料部门，便于原材料及时供应到加工厂。
b. 钢筋翻样应根据施工进度编制好成型钢筋进场的计划，并与加工厂做好钢筋进场协调沟通工作。项目安排班组派专人配合钢筋翻样对进场成型钢筋，根据加工料单进行验收和清点，发生短缺或配置错误应及时向加工厂进行索赔，并建立索赔台账。
10、抓好经济管理的基础工作，以确保企业经济效益的最大化
a. 做好钢筋的结算工作：在工程施工过程中，及时收集、整理相关设计修改、技术核定单、签证等变更资料，为编制送审钢筋料单做好充分准备；根据合同中结算要求，及时做好钢筋结算配料单，并积极配合项目经济师及审价部门，做好钢筋审核的对账工作。
b. 做好与分包（清包）单位的钢筋等结算工作：每月工程月报前做好同钢筋结构班组核对当月的钢筋绑扎及成型数量的作。工程主体结构完成后，应配合项目经济师及时与各分包（清包）单位（例：钢筋成型、钢筋绑扎、植筋、机械接头、压力焊接头等）办理结算或预结算。
c. 参与工程投标报价的钢筋测算工作，根据招标文件及招标图纸，及时准确计算钢筋工程量和各种钢筋接头的数量。
