前言： 我是想到哪儿写到哪儿，不成系统的。写完了，有的人可能要骂，我已经做了心理准备。但骂了也还是想写，因为我很想通过这个平台，开一个沟通交流的渠道（个人异想天开的）。我很希望自己能坚持下来。
最近，我们在做形势任务教育，为什么要做呢？因为有些职工不了解形势，不理解改革，发牢骚，发负面消息，影响公司正常生产，扰乱人心。
目前，整个行业的形势都不好，保住工作不容易，大家应该团结起来，共克难关。要看到企业好的一面，而不是死揪住一些小问题不放。要团结，不要分裂。你看，生产上，一年来的变化还是非常明显，产量上去了，消耗下来了，成本下降了，这些都是我们能看到的变化。四步走战略的第四步，我们已经提前做到了，只要沿着这个思路走下去，企业大有希望。困难是暂时的，希望是很大的。
有人说，挣得不多，罚的不少，为什么会这么想？思想在作祟。如果我们走出去看一看兄弟单位的管理，那么那个发牢骚的人会想：天源公司管理还是可以的。因为之前我们的管理很松，稍微紧一点就受不了，这不行啊。要是这样的想法，我们迟早要淘汰的。这也就是为什么董事长一直在强调，必须改革，必须破除落后思想，不改革就没有出路。
从我个人讲，我也一时不习惯这种管理方法，不一定完全赞同某些做法，但绝对服从，因为我是企业一员。公司在借鉴管理理念的过程中，有一个完善的过程，必定有不完美的地方，大家要理解，要接受。毕竟有了规矩，才成方圆，所以，规定还是要有的，制度也是要执行的。
还是那句话，大家要理解和接受，踏踏实实做好本职工作，干好份内事，相信企业。
（待 续）
最近，我们在做形势任务教育，为什么要做呢？因为有些职工不了解形势，不理解改革，发牢骚，发负面消息，影响公司正常生产，扰乱人心。
目前，整个行业的形势都不好，保住工作不容易，大家应该团结起来，共克难关。要看到企业好的一面，而不是死揪住一些小问题不放。要团结，不要分裂。你看，生产上，一年来的变化还是非常明显，产量上去了，消耗下来了，成本下降了，这些都是我们能看到的变化。四步走战略的第四步，我们已经提前做到了，只要沿着这个思路走下去，企业大有希望。困难是暂时的，希望是很大的。
有人说，挣得不多，罚的不少，为什么会这么想？思想在作祟。如果我们走出去看一看兄弟单位的管理，那么那个发牢骚的人会想：天源公司管理还是可以的。因为之前我们的管理很松，稍微紧一点就受不了，这不行啊。要是这样的想法，我们迟早要淘汰的。这也就是为什么董事长一直在强调，必须改革，必须破除落后思想，不改革就没有出路。
从我个人讲，我也一时不习惯这种管理方法，不一定完全赞同某些做法，但绝对服从，因为我是企业一员。公司在借鉴管理理念的过程中，有一个完善的过程，必定有不完美的地方，大家要理解，要接受。毕竟有了规矩，才成方圆，所以，规定还是要有的，制度也是要执行的。
还是那句话，大家要理解和接受，踏踏实实做好本职工作，干好份内事，相信企业。
（待 续）
