做老板心要仁慈，对大家一碗水摊平。
但一定要有制度，谁违反了制度，就开除。
我的经验是：
一、把好源头关。
把最优秀，最信任的人调到招聘组，招人时那些不良分子坚决不要。
忠诚度差，服从性差的坚决不要。
二、潜龙勿用关。
潜龙勿用。例如像刘备类型的。
龙是人主。潜龙是潜在的人主，不要培训，不要使用。
不是每个人都有大志向，都想当队长，都在事业上追求成功。
很多人为家庭，为亲情，为养家而工作，为一生一世过得踏实而工作。这一类型的员工，工作愈久，忠诚度愈高。
招这一类型的员工比较安稳。
总之请记住，潜龙勿用。
三、用好女人关。
女人的雄心壮志比较少。
女人受怀孕，安胎，相夫教子所累，对事业没有太强的追求，没有太强的人主意识。
普工多招阿姨。
基层管理，中层管理，招女人也不错。女人少争执，好沟通，对统一思想，统一信仰，统一价值观的帮助很大。
男女同样能干好的职位，招女人是很好的选择。

潜龙无用是怎么说，不懂。

提炼楼主的意思，我总结出一个字”稳”

但我想说，有时候也得敢于用不稳的人，不然，一个公司就失去了活力