2015年的春节比往年来得更晚一些,让传统意义上靠“预收学费”过年的中小培训机构资金有些吃紧。
其实吃紧的还不仅仅是资金问题,2014年随着国家宏观经济进行调整,传统的房地产、煤矿、钢铁等行业低迷,泡沫经济正逐渐蒸发,传统产业资本正在寻找新的投资点,而教育培训行业的增长性和低风险,让这些传统大佬迅速成为介入教育培训行业“门口的野蛮人”(万科进入教育);同样,借助移动互联技术的便捷性,教育培训摆脱时间、空间、人数限制的可能性曙光乍现,热钱与IT巨人们,也毫不犹豫地冲进来跑马圈地,一年涌入在线教育的资本就多达10亿美金,成为抢夺传统教育培训业地盘的又一“技术野蛮人”。
在此背景下,中国教育培训业格局演变为业内与业外、线上与线下,全国品牌与地方品牌,大品牌与中小机构之间的竞争与合作,犬牙交错,形成了2015年教育培训业的“新常态”。
细细考量,这种巨变只不过是过去几年变化的一次集中爆发,线上教育伴随移动互联网技术迭代与时俱进,终于促成“井喷”机会;而传统线下培训大佬在南征北战后,发现单纯增加教学点并不能支撑利润的上涨,从疯狂回归理性,开始探索内源式发展新模式;中小机构则在享受了几年政策与人口红利后,雨后春笋般的增长速度最终导致竞争白热化,伴随房租和人力成本之飙升,最终“小富即安”的田园生活告一段落。
“新常态”下出现了新问题,新思考,新机会。
对于在线教育,虽然热闹,但随着一份在线教育阵亡清单,或许,是该冷静的时候了,是技术就要回归技术本位,少说颠覆多谈合作,也许机会就在这里;
对于传统机构,这个行业一度是一个扭曲的行业,机构、家长、学生都不在“舒服状态”,但哪里有问题,哪里就有产业机会;哪里问题大,哪里机会就大。产业大佬的介入,技术巨人的挑战,无形中提高了原来行业的资金和技术门槛,原来的行业标准会被提升,大资金和新资源呼唤同教育机构结合形成新模式;80后家长和00后“熊孩子”会让课程升级变得更加急迫,培训行业将会面临一场真正意义的洗牌, “大鱼吃小鱼”的业内玩法将成为过去式,“逆袭”会成为一种新常态,教育培训行业的新机会已经到来。
其实吃紧的还不仅仅是资金问题,2014年随着国家宏观经济进行调整,传统的房地产、煤矿、钢铁等行业低迷,泡沫经济正逐渐蒸发,传统产业资本正在寻找新的投资点,而教育培训行业的增长性和低风险,让这些传统大佬迅速成为介入教育培训行业“门口的野蛮人”(万科进入教育);同样,借助移动互联技术的便捷性,教育培训摆脱时间、空间、人数限制的可能性曙光乍现,热钱与IT巨人们,也毫不犹豫地冲进来跑马圈地,一年涌入在线教育的资本就多达10亿美金,成为抢夺传统教育培训业地盘的又一“技术野蛮人”。
在此背景下,中国教育培训业格局演变为业内与业外、线上与线下,全国品牌与地方品牌,大品牌与中小机构之间的竞争与合作,犬牙交错,形成了2015年教育培训业的“新常态”。
细细考量,这种巨变只不过是过去几年变化的一次集中爆发,线上教育伴随移动互联网技术迭代与时俱进,终于促成“井喷”机会;而传统线下培训大佬在南征北战后,发现单纯增加教学点并不能支撑利润的上涨,从疯狂回归理性,开始探索内源式发展新模式;中小机构则在享受了几年政策与人口红利后,雨后春笋般的增长速度最终导致竞争白热化,伴随房租和人力成本之飙升,最终“小富即安”的田园生活告一段落。
“新常态”下出现了新问题,新思考,新机会。
对于在线教育,虽然热闹,但随着一份在线教育阵亡清单,或许,是该冷静的时候了,是技术就要回归技术本位,少说颠覆多谈合作,也许机会就在这里;
对于传统机构,这个行业一度是一个扭曲的行业,机构、家长、学生都不在“舒服状态”,但哪里有问题,哪里就有产业机会;哪里问题大,哪里机会就大。产业大佬的介入,技术巨人的挑战,无形中提高了原来行业的资金和技术门槛,原来的行业标准会被提升,大资金和新资源呼唤同教育机构结合形成新模式;80后家长和00后“熊孩子”会让课程升级变得更加急迫,培训行业将会面临一场真正意义的洗牌, “大鱼吃小鱼”的业内玩法将成为过去式,“逆袭”会成为一种新常态,教育培训行业的新机会已经到来。