王健林收购盈方也反映了他做大文化产业的一个决心，而另一方面这次收购也有利于中国体育事业的发展。　　在收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份之后，万达集团再次斥巨资收购一家海外体育公司。2月10日上午，万达集团宣布牵头三家知名机构及盈方管理层，以10.5亿欧元成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。　　万达集团董事长王健林在收购签约仪式上表示，通过收购盈方，可以直接控制体育产业的上游资源，不但对于万达文化企业的做大有利，还有助于推动中国体育产业，如足球和冰球运动的发展。　　王健林透露，收购完成后，菲利普·布拉特等盈方核心管理层全部留任，试图将盈方发展成为全球规模第一的体育产业公司。去年，盈方收入超过8亿欧元。与此同时，万达集团也对盈方的管理团队定下了相对比较苛刻的目标，也定下一系列激励制度，如给盈方定下六年增长目标，如果达不到目标没有奖金。至于未来盈方的上市，王健林坦言，“肯定要上市，去哪儿，到时候再说。”　　据王健林透露，此次收购只是今年万达并购工作的开始，万达文化产业还将继续通过收购做大规模，2015年还将有两宗相关并购。“通过收购使得企业做大规模，再实现对国家体育产业、足球事业的影响。”　　王健林表示，自己十分看好中国体育产业的巨大潜力，他指出，目前中国体育产业产值只有美国的十分之一不到，而且体育产业中主要是运动服装及器械，包括赛事管理、俱乐部运营在内的体育服务则占比很少。　　在“文体不分家”的大文化产业概念下，王健林此前通过收购美国AMC院线等手段，频频涉足影视娱乐、休闲旅游等领域。王健林认为，体育产业可以与文化、旅游、零售三项产业形成互动关系，延展万达在体育产业上的附加值。　　外界最为瞩目的是这一收购给冬奥会带来的影响。目前，北京和张家口申办2022年冬奥会基本已经稳操胜券。而在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中，瑞士盈方体育代理了其中的6个。　　王健林明白文化于人的重要性，但文化如何产业化却是一个大问题。万达在成立了文化产业集团后，曾邀请专业机构对全球文化产业进行调查，发现中国文化产业可以“小、散、乱”概括之。万达特色的组合式，文化与旅游、与房地产三者组合，达成万达新兴的体验消费产业与现有产业的最大化互动。　　文化产业大概有三类产品：独立物态的产品，如图书、影视制品等；劳务形式的服务产品，如演出、体育等；提供文化附加值的产品，如装饰、文化旅游等。中国市场的传统做法多是择其一为之，而王健林把偏向体验消费的后两者整合进了自己的第四代产品——万达文化旅游城（后称文旅城）。　　近期开业的武汉汉秀剧场和万达电影乐园，就是典型的演出产品和文化旅游产品。两者雄踞汉街东西两端，再加上商业步行街、万达广场、酒店群、写字楼以及住宅项目等，组成了武汉万达“中央文化区”。　　两个文化产品的吸客能力比影院更强，范围也更广。外地，甚至外国人群也有可能为之到此一游——也就为步行街、广场、酒店等产品带来了客流。客流再带旺周边，让万达快速销售周边住宅来维持现金流，反哺文化旅游项目的开发。有人因此评价，文化产业是王健林给万达地产镀的“土豪金”，方便以更低的价格拿地。