80后家庭吧 关注:536贴子:726
  • 0回复贴,共1

【转载】王健林对于万达文化有极强的自信

只看楼主收藏回复

    王健林将万达集团进行第四次转型,不断扩大海外并购步伐,这一切都是他为了把万达打造成百年跨国企业的目标而做的努力。  过去几年万达积累能量,而如今已走到合纵连横阶段。贴了“传统”标签的公司往往焦虑不安,万达却高歌猛进,广场遍布中国大小城市,商业地产、电影院线全球第一,在消费领域还创造了若干个中国第一。  如今,王健林还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。自2012年开始,王健林重心已从房地产转向了资本,他进入产业整合者角色。互联网颠覆传统产业,也为他带来意外的礼物:万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口,如果这些流量能够打通线上与线下,则能释 放反向颠覆互联网巨头的价值。  王健林对根源于中国传统文化的万达文化有极强的自信,王的口头禅是:所有人都去干的事情我一定不去干,我认为传统公司的竞争力不比互联网公司差,万达甚至可以成为价值观与方法论的提供者(例如在万达工作的外国人,要学中文,而不是硬性要求高管学英文)。房地产无法承担这样的使命,因此万达将第四次转型的重心放在跨国发展、文化产业及O2O上。  不过,万达极刚性的文化,与互联网、文化等强创意类业务是否冲突?高强度中央集权管理模式,唯有王健林才能掌控全盘,他的接班人是谁?王健林希望万达成为百年企业,这些都是他必须思考的问题。  对王健林来说,唯一难以控制的,也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V,比管理1000个高管难多了。王公子任性起来,吐槽不分内外,例如观看了汉秀开幕后,他发了条微博:同样是水主题的秀,同样是Dragone(弗兰克?德贡)先生亲自操刀设计,不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点“汉”文化进去?  在与他合作过的人看来,王健林有个特点,“到达问题本质的距离很短”。几番折腾,在资本上他已经相当老到。收购美国第二大院线公司AMC就是他在资本市场上的第一个完美表演。按他的说法,“收购AMC是教科书式的经典案例”。2012年万达接手后,亏损多年的AMC当年实现盈利5000万美元,2013年王健林迅即决定将其上市。4个月后,AMC在纽交所成功上市,募资4亿美元,万达持有AMC股权市值超过14亿美元。万达收购时实际投入7亿美元,不到一年半时间,投资收益翻倍。  香港上市之后,万达收购更加密集。2014年12月26日,上市后第3天,万达3.15亿美元收购快钱68.7%的股份。2015年1月21日,万达4500万欧元收购西甲豪门马竞俱乐部。2月10日,农历小年的前一天,万达10亿欧元收购瑞士盈方体育。盈方体育是世界5大体育营销公司之一,握有世界杯等重要赛事转播权。王健林相信这次并购必将有利于中国体育事业的发展。  


1楼2015-02-27 16:15回复