2015年2月11日至12日，工业和信息化部电子第五研究所评估审核组对厦门海翼集团有限公司（以下简称"海翼集团"）进行了两化融合管理体系现场评估审核。海翼集团领导班子、副总经理谷涛参加了审核首次会议。代行总经理职责的副总经理、管理者代表谷涛参与了高层访谈及后续现场审核的工作。
　　评估审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，听取了海翼集团谷涛做的关于两化融合管理体系的建设运行情况与新型能力打造的专项汇报，通过采取组织访谈、现场巡视、查阅文件记录等形式，深入企业现场与两化融合管理体系有关部门，开展现场审核。并围绕海翼两化融合新型能力的建设过程，对海翼集团的两化融合管理体系关键过程进行了审核。经过两天规范、严谨的现场评估审核，来自工信部部电子五所的评审组专家给出"推荐通过"的评审意见，后续将按正常流程，进入认定流程的下一环节。
　　海翼集团自2014年8月正式启动两化融合贯标工作以来，始终坚持本质贯标，按计划先后完成了现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布，并于2014年12月开始体系试运行，并于2015年1月完成内部审核和管理评审等阶段性工作。海翼集团从"成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案集成商"的战略愿景出发，识别出"培育和打造系统解决方案集成商，成为价值创造型总部，充分发挥集团公司的母合效应"的可持续竞争优势需求，确定了"全集团一体化集中财务和预算管控，全集团信息资源共享和整体管理协同"两大新型能力需求，制定了两化融合实施框架、项目建设计划，分别策划了"全集团财务一体化"和"翼平台"等项目，全力打造和提升这两大新型能力。
　　此次评审工作的开展对海翼集团两化融合工作有着深远而积极的影响。海翼集团将以此为新的起点，进一步完善两化融合管理体系，深入挖掘和打造信息化环境下的新型能力，推进海翼集团创新、飞越新发展。