创业团队有哪些有效的管理方式。
1. 找最合适的人。一流高手只愿意和一流高手共事。人没有什么好不好，只有合适不合适。大家在一起，就像一个小家庭，气场要对。我的标准：Dream，Deliver，Interesting（梦想，交付，有趣）。
2. 给大家一个梦想。一流的人不怕你有梦想，就怕你的梦想不够大。创业最怕不合拍，公司没有员工成长得快，人就会开始流失。还好，一时半会，估计我不需要担心这个问题。
3. 给每个人一个未来。人生是一场宴席，不要奢望大家永远在你的船上，能够同行多久，在你，不在你的员工。认真关心他们的生活，他们的未来。给他们的未来越光明，大家可能一起同行的会越久。
这几个是道，其它的都是术（培养，沟通，效率，公平，等等），我就不详细说了。
最本质的答案往往是很简单的，但是做到不易。

1996-1997 ▼
先来看他回归前 apple.com 的样子。IA 里的最早收录追溯到 1996 年 10 月，图片已经显示不全，但从轮廓构架上看，这个设计一直保留到了 1997 年，也就是他正式回归的这一年。所以他回归前的 apple.com 是这样的

1998 ▼
这一年苹果推出了革新科技界审美的复兴之作：iMac G3。苹果的官网也在同月进行了更新，可以非常明显地看出，今日首页的框架初见倪端，大片留白、图片为主的设计风格也基本确立。Apple Store、Products、Support、Hot News 等栏目都保留下来。彼时导航栏位于底部，搜索框独立于导航栏。关于搜索有个有趣的细节：除了 Search 按钮外，还有一个 Shortcut 按钮，这大概就像是当年谷歌的「I'm feeling lucky」按钮一样，不进入搜索页面，而是直接进入第一个搜索结果。是当时潮流还是模仿谷歌，这就不得而知了。

对比一下今天（2015 年 4 月）的官网面貌 ▽

Jobs 以脾气无常和牙尖嘴利著称，而 Cook 则是一派南方绅士的温良风度。和他共事的人说，他沉静的姿态和从容的作风对苹果这家充斥着爱敲桌子的家伙的步履匆匆的公司来说是一种缓和的力量。

Jobs 以脾气无常和牙尖嘴利著称，而 Cook 则是一派南方绅士的温良风度。和他共事的人说，他沉静的姿态和从容的作风对苹果这家充斥着爱敲桌子的家伙的步履匆匆的公司来说是一种缓和的力量。

Hawthorne Studies: change of lighting affects the prodution because of attention, Maslow's Hierarchy of Needs, includes: physiological needs, safety needs, social needs, esteem needs, self-actualization. Herzberg's Job Satisfaction Study， includes hygiene factors （fundamentally）and motivational factors （satisfaction）.
McGregor's Theory X （dislike）and Theory Y（willing）
Theory Z （Japanese）
Expectancy Theory: achievable, desirable
Equity Theory: fairness
Reinforcement Theory : positive and negative
除此之外，还有motivating disgruntled employees: motivation, discipline, termination:fire
还有enhance job satisfaction: adequate compensation program, job security, flexible work schedule, employee involvement programs（包括 job enlargement job rotation, empowerment and participative management, 这里要重点提一下MBO, management by objectives, 目标管理。

Management（管理-企业价值）
Administration 对内行政管理（员工价值）
Management 对外经营管理（顾客价值）
（起点）创造员工价值-员工满意/忠诚-创造顾客价值-顾客满意/忠诚-创造企业价值（终点）