在市场经济竞争愈演愈烈的今天，人才的竞争已是企业竞争的焦点，人才对企业的重要，正如美国通用汽车公司总经理的一句话“把我的资产拿走吧...但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。要创一流的企业就要有一流的人才，比起自动化的生产线、新建的高层建筑物、先进的制造设备更加重要。因此，“引进人才，留住人才”是企业领导思考的重要问题。
近年来，集团从社会和大中专院校引进了大量的优秀人才，虽然大部分还在企业贡献力量，但是也有部分选择了离开。辩证唯物主义告诫我们，每一个人才的离开，都有个人的内在原因或企业的外在原因，都有企业管理者的责任和人力资源管理者的责任，因而从企业角度出发，留住有用的人才就必须为人才的成长和发展创造一个良好的、宽松的外部环境。
首先是各公司一把手要重视，要把对人才的重视放在各项工作的第一位，对待人才要不惜投入，特别要给予发展的机会，要从工作、生活、思想、家庭等细节方面充分了解他们的需求，分清需求层次，在对劳资双方都有利的时期尽可能给人才关心，力争做到事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人。
其次是人力资源管理制度要完善。如果制度不开放、不健全，一些技术和管理人员要完全靠自己打开局面，他们常为此感到灰心丧气，也很容易受影响，就会选择离开。一些人可能很精干，极富创新精神，甚至对公司非常重要，但许多人都是默默无闻地埋头苦干，却很少得到奖励和提升，因而备感失望。所以必须开设一条公证、畅通的提升、晋升通道，要有完善的人才自荐制度、能位对应制度、存优汰劣制度和人才培训制度。
再次是中层管理干部要发挥关键作用。他们工作的优劣直接关系到人才的去留。中层管理者要有较高的管理意识和能力，要有博大的胸怀，容纳方方面面的人才，更要合理的使用人才，因为他们在一段时间内会关注薪酬，但如果对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不能留住他们的。要结合其兴趣充分发挥不同层次核心人员的能力，帮助其在内部寻找发展和提高的机会空间。
人才流动是正常现象，无须大惊小怪，对培养人才不要因此而失去信心，应该总结经验和教训，采取措施，以人为本，关心和爱护人才，让他们对企业有归属感和认同感，这样企业才会人才济济、兴旺发达。

呦~

帖子没有人啊

自考么？

机电人工坑