PRINCE2能带给项目管理：
整个项目流程（启动、中期以及收尾）均在有效控制、组织之下；
在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况；
自动管理和控制对计划的任何偏离；
股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目；
被广泛承认，为项目管理交流提供了一个共同语言；
对资源进行控制，对风险进行管理。
对具体的项目来说，还具有以下益处：
每一层级的角色与责任定义明确；
通过例外管理，减少不必要的官僚会议；
从高级长期规划到低级短期规划，项目规划层级分明；
将项目管理的技术性工作和管理工作区分开来；
所有参与者对项目风险都有充分的认识；
变革管理的方式有助于减少风险。
使用PRINCE2，项目管理者能够：
在项目开始前达成参考标准作为项目启动的先期条件；
辅以明确定义的结构来委任人员、授予权责，明晰汇报关系；
将项目切分为可管理、可控制的多个阶段，方便计划编制；
提供定期的、简短的管理报告；
在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度。
对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRINCE2带给他们：
参加制定所有关于项目的决策；
如果愿意，可以完全监督项目每天的进展。
谷安天下开班信息
北京：时间：5月28-31日（火热招生中）