看你的权限能到哪一级，然后在这个级别层面上看看影响产量的主要因素，然后着手改善。若物流质量什么的没太大问题，只是生产效率的问题的话，先大概了解情况(节拍，产能什么的)再定一个目标(阶段目标，总目标，要实际一点哦)，然后数据收集(测工时什么的)，找到与目标的差距，先流程作业分析用ecrs什么的，将大的不平衡解决掉，然后再动作分析用动作经济学原则等做作业改善(这个主要针对瓶颈工位，改善其他工位对整体效率影响不大)，稳定后进一步改善。当然我认为一般工厂在流程制度方面的浪费比生产浪费的多，但是你只能做你能解决的问题
