匈奴人一直是本吧稀有的正能量，以至于多少次我都想通过他的字里行间寻觅到其信心的来源，哪怕是蛛丝马迹。
和匈奴人一样，绝大多数的吧友都是对二重有情怀的，第一次工作在这里，第一位人生职业导师在这里，开花结果都被烙上了二重的印记，我们干过许多第一的设备，我们拥有别家没有的精大稀装备，曾经还有让兄弟单位艳羡的国家位势；然而这一切随着时间的流逝情况已经发生了翻天覆地，量变引起质变的后果。
外部，领导层通过争取政策让二重集团和国机集团再组，为二重的生存争取了时间，政策和资金；内部，通过机构调整，资本运作，优化人力资源配置以控制人力成本，降低运营管理费用提高资金利用效率，生产管理施行项目制理清、再造生产协同流程，全厂生产通盘管理模式，营销由保底+提成向0保底趋近以充分调动营销人员积极性，财务系统持续推进成本管理，财务信息化管理这些都是很好的止血再造血的措施。
然现在大部分人的注意力都放在走还是不走的问题上，因为近些年来的机构调整让工作量有增无减，伴随的是公司订单减少员工收入降低企业前景堪忧，员工要按时完成交办的工作，还要为企业未来着急，为个人将来打算，路在何方？都在考虑走还是不走，今天考虑，明天接着考虑，吃饭考虑，上厕所也在考虑，那我们的转型、二重的事业谁来执行，谁来拯救？
站在不同的位置看到不同的景象，谁不希望看到光明。匈奴人看的到，但很多人看不到，既然是都想二重好，为二重留人，就把匈奴人你看到的光明在不泄密的情况下多和大家分享一些吧。。。
该次人数众多的协商解约必将载入二重发展史册，很多人不想走，但没有支撑的理由，满目疮痍一地鸡毛的心境下解约或是个人重生的开始，一段泥泞走完，或能从心选择而无怨悔。员工看不到未来，听不到积极的讯号，感觉不到回血，找不到哪怕让我们背水一战破釜沉舟的主流舆论导向。
国企深化改革关系重大，国外敌对势力趁机造势混淆视听，唯恐天下不乱。希望公司可以对广大员工更加的开诚布公，更多的传导主流声音，增强员工对企业的信心，以正视听。
建议二重可以加强媒体宣传的渠道：
1.公司中英文官网（英文网站长时间不更新不利于国贸业务开展），建议重新制作网站，以企业身份出现，党政工青妇的信息少提，或者直接归入社会责任一栏，重点突出我们的产品和服务。
2.高层带队走访主要客户传递信心。
3.Linkedin网站设立企业号，不定期更新企业动态。
4.目标市场广告投放。
5.国机集团微信号-子号。
。。。。。（写的比较散，见谅）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
和匈奴人一样，绝大多数的吧友都是对二重有情怀的，第一次工作在这里，第一位人生职业导师在这里，开花结果都被烙上了二重的印记，我们干过许多第一的设备，我们拥有别家没有的精大稀装备，曾经还有让兄弟单位艳羡的国家位势；然而这一切随着时间的流逝情况已经发生了翻天覆地，量变引起质变的后果。
外部，领导层通过争取政策让二重集团和国机集团再组，为二重的生存争取了时间，政策和资金；内部，通过机构调整，资本运作，优化人力资源配置以控制人力成本，降低运营管理费用提高资金利用效率，生产管理施行项目制理清、再造生产协同流程，全厂生产通盘管理模式，营销由保底+提成向0保底趋近以充分调动营销人员积极性，财务系统持续推进成本管理，财务信息化管理这些都是很好的止血再造血的措施。
然现在大部分人的注意力都放在走还是不走的问题上，因为近些年来的机构调整让工作量有增无减，伴随的是公司订单减少员工收入降低企业前景堪忧，员工要按时完成交办的工作，还要为企业未来着急，为个人将来打算，路在何方？都在考虑走还是不走，今天考虑，明天接着考虑，吃饭考虑，上厕所也在考虑，那我们的转型、二重的事业谁来执行，谁来拯救？
站在不同的位置看到不同的景象，谁不希望看到光明。匈奴人看的到，但很多人看不到，既然是都想二重好，为二重留人，就把匈奴人你看到的光明在不泄密的情况下多和大家分享一些吧。。。
该次人数众多的协商解约必将载入二重发展史册，很多人不想走，但没有支撑的理由，满目疮痍一地鸡毛的心境下解约或是个人重生的开始，一段泥泞走完，或能从心选择而无怨悔。员工看不到未来，听不到积极的讯号，感觉不到回血，找不到哪怕让我们背水一战破釜沉舟的主流舆论导向。
国企深化改革关系重大，国外敌对势力趁机造势混淆视听，唯恐天下不乱。希望公司可以对广大员工更加的开诚布公，更多的传导主流声音，增强员工对企业的信心，以正视听。
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1.公司中英文官网（英文网站长时间不更新不利于国贸业务开展），建议重新制作网站，以企业身份出现，党政工青妇的信息少提，或者直接归入社会责任一栏，重点突出我们的产品和服务。
2.高层带队走访主要客户传递信心。
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4.目标市场广告投放。
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