一是贴吧文化始终在分娩状态。
越来越多的人认识到贴吧越发展越需要贴吧文化。吧主们也闷思苦想地整出了一套一套，贴子里，群里，会议里的讲，也对接班人培训，可就是雷声大雨点小，大多数都成了口头文化。这个和吧主的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分吧主不清楚自己就是文化，吧主的文化就是贴吧文化。吧主的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是贴吧文化。
二是贴吧离开小团体就玩不转。
有小团体的贴吧并不一定是不好的贴吧，很多优秀的贴吧都是几个人起家的。贴吧刚建立不靠团体，能靠谁啊？谁靠得住啊？这也是个很现实的问题。所以，绝大多数的贴吧是一个一个的帮派，与吧主有关系的或多或少都在贴吧里边存在。中国是“情、理、法”的逻辑。因此贴吧吧主对自己人再一碗水端平，其他人总觉得那个碗还是歪的。绝大多数人都是这么想的：只要有团体，就没有公平！现实的做法是，随着贴吧的发展壮大，吧主们要让贴吧扩大起来。
三是铁打的营盘流水的兵。
替代吧还存在：老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黄不接是很多吧主心中抹不去的痛。大部分贴吧还不是靠制度、靠系统生存发展的时候，而是靠人。人，特别是老人一走，带走了大批骨干，方法也就失传了，很多好的东西就流失了。留住人，特别是留住人才，是每个吧主必须去考虑和应对的。留人的手段和方法都应该是吧主们的必修课。
四是对奖励是吧务不谈，我就不动，被动地应对。
到了被“逼宫”的时候，让吧主们进退两难，非常被动。我个人觉得晋升机制的完善，对成绩的设定，都有所体现，可能是切实可行的解决办法。
五是不会做人的做事吧主。
吧主应该是会做事，还是会做人，还是即会做事也会做人？关于这个问题，莫衷一是，没有标准答案。小吧主要会做事；大吧主一定要会做人。做事是靠智商，做人要靠情商，吧主越大，情商应该越高，主要任务在做人。吧主们，请扪心自问，如果还需要你亲自做事，你还请那么多人干嘛？当然了，这个我也在想。