近日，隆基泰和集团对8月份销售做了总结，销售额度再创单月销售额新高，隆基泰和董事长魏少军发表总结，在肯定集团取得的成绩的同时，要加快公司体制创新。
　　8月份经营调度会在隆基泰和集团216会议室召开。本次会议主要围绕各区域8月份销售业绩回顾与分析、重点工作完成情况，9月份销售目标计划及重难点工作进行调度。隆基泰和集团董事长魏少军、总经理李海潮、执行副总裁王继春等经营班子领导以及各中心、各区域第一负责人及相关人员参会。
　　隆基泰和运营管理中心对8月份运营指标完成情况进行总结分析，同时对9月份销售指标进行分解，并对各区域公司重点经营工作进行提示和部署。其次，由市场营销中心主持对8月份优秀销售团队及个人进行表彰，隆基泰和销售团队和个人既有不抛弃不放弃的坚韧，也有不达目的不罢休的狼性精神，创新营销，狠抓执行，勇争第一。他们用敢闯敢拼的精神鼓励战友们继续努力，用出色的销售业绩助力隆基泰和创佳绩。
　　隆基泰和董事长魏少军在总结发言中表示：第一，隆基泰和全员应高度重视外部市场环境的变化。8月份公司实现销售额16.8亿元，创本年度单月销售额新高，突破16亿元大关！这一数据表明市场环境已经发生了巨大的变化，隆基泰和全员应高度关注外部市场发生的变化，进而关注由于政策变化带来的市场变化、投资者及客户职业的信心变化。第二，隆基泰和全员应把握好京津冀协同发展的历史机遇。各区域公司要认真盘点、分析所在城市的市场存量，在京津冀协同发展政策利好逐渐释放时，针对加推楼盘及价格策略，快速反映、正确决策，抓住这一转瞬即逝的商机、把握住千载难逢的战机！第三，要加快公司体制创新及经营模式的研究工作。实施项目成就共享制度，实现员工与企业的共赢，积极推动公司的体制创新改革。以保定115亩地块开发进度、投资与回款、融资的比例为标准，重点研究隆基泰和项目开发的经营模式。第四，加强企业文化及人力资源的管理工作。加强企业文化的凝聚力，进一步提升员工对企业的信心和信任。企业要为员工提供良好的职业发展平台，未来的人力资源管理原则为：淘汰一批人，培养一批人，引进一批人。
　　隆基泰和8月销售成绩能够再创新高，是集团上下不断努力的结果，隆基泰和将抓住京津冀地区协同发展的机遇，推动集团快速发展。