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向绩效管理要利润,完善家族性经营的不足-行动教育

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广州市雅宝印花有限公司是一家专业生产化纤印花面料的生产企业,成立于2003年,在印花行业中处于领先地位,每年生产量达到80000000米,主要出口到中东、东南亚、南美洲等市场。
雅宝印花的潘总留学于英国,年仅22岁,目前正在接手雅宝印花。


1楼2015-10-10 14:23回复
    在接触企业的过程中,潘总发现企业存在着比较大的问题:
    1、人均产能过低,给企业带来了较大的人力人本,满足不了扩大的市场需求。
    2、员工流失率大,好不容易培养的人才还需再培养,给企业造成了人力、物力和资金的损失。


    2楼2015-10-10 14:23
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      3、典型的中国民营企业家族式管理,管理缺乏规范性,很难适应激烈的竞争环境。
      潘总在了解到了行动教育《绩效增长模式》课程后,认定这是一门可以改变其企业现状的课程。经过课程的学习,潘总会到企业便开始了企业管理的优化。


      3楼2015-10-10 14:26
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        短短的大半年时间,雅宝印花的绩效管理推行效果显著。
        1、优化生产流程,提高30%的产能。
        潘总通过全盘思考企业的发展,根据战略目标,一步步倒推,细化到每条身缠流水线,责任到人,建立检查机制。从下至上,每个人都有为企业利润做出成绩的机会。


        4楼2015-10-10 14:26
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