你是否发现你的顾客很多
经常来消费的却很少?
是什么原因导致他们不再光顾?

1顾客流失的原因
产品因素：产品质量低劣或不稳定，品种单一或不全，样式单调或陈旧等;
服务因素：服务环境脏，服务秩序乱，服务态度差，服务能力弱，服务效率低，收费不合理等。
客户自身因素：
顾客往往对产品或服务期望太高，而实际的消费体验比较差，所以心理不平衡，产生了不满情绪，故流失;
顾客购买力提高，其需求与期望也会发生相应转移，他可以把货币选票投给他认为有价值的产品或服务上;
顾客工作和生活地点变更，采取就近原则。
竞争者因素：竞争者通过正当手段或不正当手段建立了某种竞争优势，挖走或吸引走本企业顾客。

2为何要对流失顾客进行唤醒
不应该花费大量的精力来争取新客户，事实上,应该把相当的注意力集中在流失的顾客身上。
花费同样的精力,只有5%的可能争取到新顾客,却有40%的可能重新挽回老顾客,因为最艰难的销售就是用新产品去征服新客户。
确保老顾客可节省推销费用和时间,因为维持关系比建立关系更容易。对一个新顾客进行推销所需费用较高的主要原因是,进行一次个人推销访问的费用,远远高于一般性顾客服务的相对低廉的费用。
· 据不完全统计，每100个满意的顾客会带来25个新顾客;
· 每收到一个顾客投诉，就意味着还有20名有同感的顾客;
· 获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客成本的5倍;
· 争取一个新顾客比维护一个老顾客要多6-10倍的工作量;
· 客户水平提高2成，营业额将提升40%。
|市场调查显示：一个餐饮商家平均每年约有10%-30%的顾客却在流失。
|但很多商家常常不知道失去的是哪些顾客，什么时候失去，也不知道为什么失去，更不知道这样会给他们的销售收入和利润带来怎样的影响。
|他们完全不为正在流失的顾客感到担忧，反而依然按照传统做法拼命招揽新顾客。
我们来看一组数据：
盈利：每周1次，每次100元，一年消费5000元，10年5万，利润5000;
损失：5000个客户，一年流失5%，即250个，平均每位客户消费5000元，则收入损失125万元，利润损失12.5万元。
唤醒流失顾客势在必行！

3唤醒对象
对于客流量不饱和或者排队现象不严重的门店， 49天未到店顾客发起沉睡唤醒是最好的时机;
对于排队现象严重的门店，可以把营销活动的时间推迟到70天不来即开始唤醒;
对于2次唤醒营销未响应的顾客进入沉睡顾客，转由人工唤醒。
注：根据商户会员活跃度的不同，唤醒顾客时间设置会有所区别。

5效果评估
1、某川菜连锁，人均消费70--80元
符合唤醒条件的会员数21.2万人，人均使用40元的代金券唤醒，最终活动唤醒率15% 。
该活动拉动营收：21.2万*15%*463=1472万。
唤醒后的会员能达到3次的平均消费次数，则后续的总营收还可增加：1472万*2=2944万，预计此活动最高可实现：1472+2944=4416万的营收增加。
2、某海鲜酒楼，人均消费150--200元
向多天未到会员发送短信，每桌赠送一道128元雪菜汤小黄鱼。
该菜品成本45元，共发券2692张，到店消费378人，直接创收829332元。

6唤醒营销的启示
1、已经沉睡的会员如果不采取任何的对策，这些顾客很有可能就会永久的失去;
2、通过沉睡会员唤醒活动回来的顾客转化成忠诚顾客的可能性非常高，然而这个转变过程不是自发的，而是需要“催化剂”;
3、企业后续再对这些已经被唤醒的会员做营销，可以将这些顾客最终转化成企业的忠诚顾客，提高会员的消费频次，为企业带来更高的利润。
总之，要减少老顾客的流失，让他们不断地满意,企业必须从以下几个方面加以改进:
首先是软件方面,企业要提供良好品质的产品。顾客满意度最直接的反应源是产品质量,也是保证顾客与企业长久合作的唯一途径。
其次是硬件，顾客都是喜新厌旧的，你必须学会接受新事物，让自己的管理、服务以及观念都顺应时代潮流，这就需要一套能与时代接轨的人性化管理系统，让顾客不断尝新，给顾客带去惊喜，这样才能保持顾客持续不断的新鲜感和购买欲。
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别说得那么高端大气了 说白了就是不断的卖股份 二期股卖完卖三期 没有实际的品牌甚至连一个展厅都没有