记得曾经看过一个关于投资回报率的故事。有四位退休老人，一位是机关离休干部、一位银行会计师、一位大学教授、一位普通工人，他们分别有10万元的退休金。一天，四位老人在公园一起商量该如何将这10万元钱用以投资回报率最高，可由于四人意见相左，最终无法统一，只好决定各行其是，并以5年为限，看谁的投资回报率最高。
　　离休干部以为，天下人应以权为贵，有权自然会有钱。于是，他决定将10万元钱交给在机关当秘书的儿子去买官。想不到，还真的是有钱能使鬼推磨，3年后，他的儿子果然通过买官坐上了局长宝座。可是天有不测风云，由于儿子当上局长后，一心想到要将10万元本钱赚回来，于是损公济私、拼命滥用职权，结果东窗事发，锒铛入狱。
　　银行会计师认为，天下人当以利为本，最保险的投资方式当然是将钱存入银行，于是，他托国外的朋友将10万元存入了瑞士银行。
　　大学教授认为，天下人应以人为本，最宝贵的财富应该是知识。于是，他将10万元钱用于投资儿子去攻读博士学位。
　　普通工人认为，天下人应以业为本，盈利最快的事当然是开店做生意。于是，他将10万元作为启动资金，投资儿子做起了生意。
　　五年后，四位老人如约在公园相会。结果离休干部已经落得人财两空，银行会计师则得到了几万元的银行利息，大学教授由于他儿子的科研成果被多个国家采用，获得了几百万的成果收益，普通工人做生意几经波折也赚了数十万。同样是10万元，同样是5年，由于决策者投资方向不同导致了截然不同的结果。企业的投资何尝不是这样？
　　因此，有人说企业最大的成本就是老板的决策失误，当然也有人说企业最大的成本是不专业的员工。其实两者相辅相成，任何一个方面的问题都有可能会让企业为此付出昂贵的成本。但老板的决策失误总是难以完全避免，毕竟人无完人。正所谓：没有完美的个人，只有完美的团队，团队成员的专业化是可以通过一定的教育训练得以提升的。老板决策得再对，也需要训练有素、专业化的员工团队去执行落实；有了高度责任心、专业化的员工，即使老板决策出现问题，也可能会被及时发现从而予以纠正。
　　古镇灯饰报每年都会在大型活动结束后，安排专门时间组织员工进行针对性的教育训练。一方面，可以进一步增进彼此了解信任，提升团队凝聚力；另一方面，可以从中发现每个人的特长，知人善用，培养各方面的精英和储备管理骨干。今年10月29-31日，我们团队就在黄埔军校举行“古镇灯饰报黄埔军校一期特训营”的开营典礼和各个科目的训练，让平时散落在全国各地的驻站骨干和总部员工在一起通过三天两夜的同吃、同住、同训练、同挑战，进一步增进彼此的了解信任，提升了团队凝聚力；在各项科目挑战过程中，让大家明白每个人都有无可限量的潜力；在一些团队性挑战项目中，把一些看似不可能完成的科目，由于团队的完全信任和密切配合，得以完满成功，更加让大家坚信：每个人的身后，都有一个强大的古镇灯饰报团队！
　　员工的教育训练，是企业员工成长进步的阶梯；而人才的增值，是企业回报率最高的投资。有人，才有一切；有人才，有一切！