首席技术官CTO
技术总监、CTO、技术副总等职，为高层管理职位；
职责主要在战略-产品结合、产品-市场、产品规划、技术发展、方向、技术团队及整体把握等方面。
下可设部门经理、主管、总工、项目经理、产品经理等中基层管理岗位；
技术管理
技术团队的中基层主管或经理，如：产品经理、部门经理、技术经理、项目经理、测试经理、技术支持经理…
网站构架
网站程序开发构架、网站栏目构架，及网站策划的技术层面工作，与“网站策划—业务”角色紧密合作。
网站程序开发构架也可划分在“软件研发”部分的系统构架师角色；
网站美工
网站页面的平面美工设计、内容美编、人机交互界面分析设计等；其中，用户体验、人机交互界面、人机交互工程学的应用，越来越受到重视；
软件研发
网站系统可能需要自己开发，或二次开发，或用CMS（网站管理系统）建站中的模版设计，等等，都需要一些技术开发工作；
角色包括：系统分析师、构架师、设计师、开发工程师、测试工程师、配置管理、数据库设计开发、研发管理……
网络营销/网络推广(技术)
用技术手段实现网络推广和网络营销，即线上营销，并对网站营运团队提供业务开展活动中相关IT技术支持，以及对外技术合作等等；
如：搜索引擎优化SEO、链接、论坛、博客、邮件推广… 可设为SEO专员、网络推广专员等；及网站间外联合作专员、内容合作专员等等；
与“网络营销/推广—业务”角色区别于一个偏技术，一个偏业务；
2.1.7 服务器管理
一般都会自置服务器，或租用服务器、虚拟主机或虚拟服务器，托管甚至自有机房等等。对服务器硬件、软件系统、安全管理、存储、网络基础环境、Web运行环境等等的配置和管理，可以分为多个不同的角色；
2.1.8 运行维护
网站系统运行中的广告投放、留言/投诉日常回复、会员处理、网站内容支持等等非技术性问题处理
通常可能由其它技术人员如开发人员、服务器管理人员，甚至客服人员等兼任处理部分工作；
2.1.9 技术支持
用户或内部使用技术支持、服务等，处理运行中的一些技术问题……
通常可能由其它技术人员如开发、服务器管理等技术人员兼任处理部分工作；

2.3 CFO
CFO在网站项目的资本运作中显然举足轻重；
2.4 支持系统
通常运营网站项目的团队，事实上是一个企业，麻雀虽小，肝胆俱全。行政、办公、人力资源、财务等等支持系统一样不能少；
2.5 战略发展部
网站运营的团队、中国的中小企业，普遍存在战略管理的问题。战略制胜，此角色在网站团队中至关重要，也许您目前尚未够重视，行动起来吧，这部分需要专职的职能部门、专人专责做实在的、日常的事情，战略不是一天形成的；
请参见：“三 商业模式及其创新”中谈到了网站战略的问题；
2.6 CEO、执行总监
这个角色不可或缺，其重要性也不言而喻；
2.7 顾问
各类顾问：法律顾问、网站策划/运营顾问、行业顾问、营销顾问、管理顾问…
2.8 其他
没有任何两个企业的团队是相同的，也没有标准；网站提供的服务越深入，团队分工越深化，在以上各类角色中衍生出来的细分角色，及衔接角色也就越多，这完全视企业具体情况而定，这是正常的；
如：在分支机构或区域配置以上各类角色；对单一产品设置策划、运营、设计、分析等等职务；销售分析、财务分析、用户行为分析、反馈分析、产品策划/运营专员、各类规划、策划、审计专员、翻译、文案、各类助理、频道专员、社区/论坛/博客运营专员、支付/信用安全专员……等等，不一而足。