行业情况
整合，转型成为珠宝行业的提及最多的关键词，从“黄金十年”过渡到“成熟发展”
，珠宝行业过去的10年的行业爆发增长期,企业对渠道扩张、规模增长的战略优先级进高于产品提升,不仅将上游设计、制造环节大比例外包,而且下游渠道扩张模式以加盟、经销为主,造成珠宝渠道产品同质化严重、品牌对渠道的管控力不强、沟通链条信息沟通不畅、经营规范性低。
行业面临问题
因此珠宝业存货价值高、周转慢,业务扩张需要强大的资金实力支撑,产生大量供应链融资需求。无论是互联网\O2O模式,还是产业供应链金融/P2P模式,大家认为都是手段而不是目的,未来行业的成熟和变革,必然伴随企业规范化、财务透明度的提升和洿通环节简化、轻资产化运作及多层次融资手段的探索,互联网+供应链金融将提速行业转型进程,助力行业利润率、竞争力和集中度的提升。
行业发展
资金实力始终是珠宝行业的核心竞争力之一，无论过去、现在还是未来，珠宝行业供应链金融发展空间巨大，珠宝行业的融资渠道包括银行贷款/黄金租赁、上下游账期、信用贷款等,测算行业潜在供应链金融规模超900亿元。大量中小企业难以仍传统融资渠道获得低成本融资,行业分散、经营规范性差、财务数据透明度低制约了经营数据跟踪、信用体系建设和资金成本降低。珠宝品牌企业作为行业核心企业,掌握了丰富的上下游客户数据,通过信息中介、直接参与、行业整合等模式介入供应链金融业务。我国认为具有较强行业规模地位(上下游资源)、精细化运营能力和行业整合能力的企业更有希望在供应链金融业务渗透和市场集中度提升的竞争中胜出。
行业变革
每个行业都不乏搅局者，当前市场上主要的供应链金融包括基于B2B、B2C电商平台、支付、大型物流企业等多种模式。珠宝因其产业的特殊性，本身和其他产品服务有着很大差别，由此产生的供应链金融模式也明显区别于其他产业，在这方面的创新者，在资源整合能力强,或赢取弯道超车机会。在一批又一批创新者中，珠鼻子钻石供应链金融平台首先提出解决珠宝行业面临问题的方案，并将在不久的后成为钻石垂直行业中的一匹黑马，请大家拭目以待。