我们每天都有水果吃，哈哈

猴年吉祥物

麦塔软件年终活动，送iPhone 6S

走了样的绩效考核，考核≠管理
90%的公司都有绩效考核，但大多还停留在考核打分低层次水平。
又快到年底了，大家又忙着制定明年的指标。明年的考核要怎么做？有个重要的问题需要解决好，考核是为了完成绩效，还是为了考核，或者是为了给发钱提供依据？
实际上考核不是最重要的，推动绩效的完成是最重要的，调动人的积极性是最重要的。
绩效的完成是你的终极目标，考核其实是为了绩效完成所设计的。现在很多的公司把指标写的一堆，被考核者是看不懂的，那考核目的就达不到了。
怎么样真正推动绩效的完成呢？
公司的财务绩效这才是我们的终极指标。
财务指标里面牵涉哪些部分？你的运营费用，你的人力费用，怎么以更小的投入获得更大的产出，所有财务的分析都跟人力资源挂钩。
所有绩效考核的关键，都是为了推动财务指标的实现，这样的考核才是更有意义的。
搜索《20160104如何让员工心服口服》，点击观看收获更多。

过年给员工买点年货 花不了多少钱