在2015年6月24日的常务会议中，部署推进"互联网+"行动，促进形成经济发展新动能，会议通过《"互联网+"行动指导意见》，明确了推进"互联网+"，发挥优势，面对互联网时代的新业态，努力在转型升级过程中取得新成绩。
当“互联网+”的概念已经遍布到大街小巷时，鱼老百姓日常生活息息相关的快消品行业在发展中也开始调整方向，进行产业创新和经营模式的转型，结合自身特点进军互联网。与此同时，棒小店也顺应时代潮流，从正式迈进快消品供应链采购电商，开启了“互联网+快消品”新模式。
　　“互联网+”引发展之机 转型移动采购电商
通常来讲，消费者每天都会在各大商场、超市、门店里购买自己生活日用品，从牙膏到毛巾乃至到洗发水，从一袋零食到一瓶矿泉水。这些商品购买的背后，都有一个完整而又成熟的快消品供应链，从生产厂商那里，流经各大经销商、批发商以及物流等环节，最终才能圆满的到达消费者的手中。
然而在这个长年累月的看似良好的供应链里，其实存在着不少问题，这就是棒小店想去改变的。棒小店做的是连接供应商和商家门店的B2B一站式采购平台。它分别为供应商和商家门店提供不同款的app入口，通过“互联网+快消品”新模式，打通线上快消品采购交易环节，让采购变得更容易。
“互联网+快消品”，将会催生又一个颠覆性的革新。据了解，棒小店的初衷是为连锁超市和中小零售商提供一站式便捷采购和店面运营服务，利用互联网平台优势，实现武汉地区中小超市一站式的无垄断商品采销和店面运营服务，为供应链各方提供全方位的本地化智能云仓储和云物流的落地服务。
目前，有两种版本的棒小店入口——经销商版和零售商版，将彻底连接快速消费品供应商和零售商家门店。
　　供应商和商家门店相互借力 各取所需
那么问题又来了，这些供应商和商家门店愿意抛弃原来线下这么多年的买卖习惯，来使用棒小店来完成进货出货吗？
对供应商而言，他们和棒小店合作的动力在于，电商化的趋势导致很多线下批发商的利润被电商切走了，尤其2014年的天猫双十一全天销售额:571亿元，电商的实力可见一斑。供应商能进货的量在逐渐变少，利润变低，竞争又加大。所以棒小店想通过这个平台，帮助这部分愿意接触电商的批发商，拿到更广泛的销售区域和更多的客户（即商家门店），扩大其销售量，用“互联网+快消品”新模式打败思维比较陈旧的另一类批发商，从而帮助他们挣到钱，也让下游的商家门店拿到优惠。供应商们省去了大量业务员走访门店、现场谈判拿单及走访的人力成本和费用，仅仅换成棒小店这个平台，既能轻松扩大销售量，又能赚到钱。改变一下以前的买卖习惯，又何乐而不为呢？
　　对商家门店而言，以前的商家门店都只有很少的供应（批发）商资源可供选择，他们会跑到供应商那里去询价比较，然后最终确定一个稍微合适的批发商来订货。但是在这种情况下，批发商出货的价格和信息是十分不透明的，互相之间没有价格公示，新客户和老客户所能拿到的价格也会有所差距，并且服务上，如果不是量大或者长久的客户，可能会出现退换货不及时乃至不退的情况。棒小店想让商家门店永远有价格优惠，做到“门店为王”。这些价格优惠的一部分来源于压缩了和二级、三级经销商和供应链，部分品类可以从经销商处绕过批发市场对门店直接配送，另一部分则来源于集中区域采购降低的配送成本和集约化物流仓储带来的的让利等。
对于供应商和商家门店而言，移动采购由于省去了诸多中间的线下沟通环节，交易效率的提升非常明显。而对于快消品行业内的长久利益而言，移动采购对其转化率和品牌的提升同样非常具有诱惑力。而由于快消品行业很难完全电商化，原有的多年积累下来的经销体系和供应链难以被彻底替代，所以移动采购电商有机会进入这样的行业，帮助他们优化原有的流程和效率环节。
　　据悉，棒小店上线以来已经在业内已经获得了众多快速消费品行业用户的信赖和使用，包括与恒大、五粮液、王老吉、国宝、金龙鱼、鲁花、陈克明、金沙河、奥星等多家知名企业展开了深度合作。