我是一家小公司，是环保产业方向的。而且国内不过只有两家有这个技术。想做全国市场和本地的销售。这两年一直在招人。在招聘和用人的时候却遇到了很多的难题。
公司参加过很多招聘会，学院的，万达的，人才市场的。由于我们招聘的是销售岗位的。比较重要。所以实行的政策是普遍撒网，重点捕鱼。
下边就818我遇到的一些事情。
去年聘用了两个销售员，底薪1500 提成15%。结果一个跑了几天就不干了。还有一个干了一个半月，就无声息的不干了，结果他做的业务，联系不上他，直接找到公司里来了。仅仅就差十来天的坚持。
半年前有朋友介绍了一个所谓的能人，50多岁，人生阅历丰富，非常健谈。对管理方面也有着自己的见解。于是谈好了底薪4800。试用期两个月，两个月以后，定任务。两个月时间天天在公司里画饼。今年做几百万，明年做几百万，做几百万发什么车。给他多少股份。等两个月以后，开会的时候我找他谈了任务，我给他算了公司的费用，让他来制定销售政策。我想，既然一个做事，就公开透明的。结果没等我算完费用呢，老哥开口了，我做兼职吧。两个月我给了他很多东西。电脑，产品总共超过2万元。工资小一万。他回报给公司的是做了两个小单子，一共不到七千的任务，还要求我付给他提成。而且第二个单子到现在还没有结账。在这两个月之内，不停地追问，给他多少股份。我说按照合同，必须正式签订合同半年以后才能谈股份的事。我总不能你还没做工作我就给你股份吧。这大哥我真不知道您怎么想的。后来到我朋友那里去应聘，他说我这里倒闭了。他才不干的。结果我朋友给我打电话问我，我也是无语了。不过我也庆幸没能签约到这样的“人才”
还有一次招聘会，挨着某食品公司，哪里的岗位好多人报名，我这里却很少人。等不忙的时候我问招聘的怎么这么多人报名。她说：我这里报名的都是储备干部。我明白了，不是干部的人家是不会报名的。我问储备干部是干啥的，她说，就是销售呗。 我这里找的销售经理，却干不过他们的一个储备干部。我也想问问那和我一样的公司里的储备干部，怎么我这销售经理就干不过你们呢。
类似这样的事情很多。弄得用人单位的我们，真的是哭笑不得。
其实在招聘之前我公司就开会研究了新的招聘政策。我们认为，人才是决定公司命运的大事。为了招聘有能力的人。决定在公司内部实行华为管理模式。我们认真的学习了华为的分钱模式。制定了自认为非常有诱惑力的销售人才招聘政策。拿到招聘会上，非常可笑的是，居然没有人认可。整个招聘会，居然没有人询问我们与众不同的销售政策。后来我终于知道，底薪才是动力。可是销售人员，靠的不应该是底薪，而是业绩、业绩、业绩。
当你在抱怨工作不好找的时候，其实用人单位也在绞尽脑汁的想办法吸引人才。我觉得仔细的研究一下你要去的公司会给你带来多大的前途比干部这两个字重要。当然还要打造一下自己让自己真正的值得用人单位给你开出的工资。我想现在这个人才竞争激烈的年代，你的能力就是你的工资，你的股份，你的事业，你的前途。
噼里啪啦，一顿乱打。不通顺，不谨慎之处，请多理解。