IMA：您好，请问您作为大型公司中国区某个事业部的财务总监，对美国注册管理会计师（认证）是怎样看待的？
韩总：CMA对于财务管理人员来说是一项非常重要的认证，就拿我自己来说，目前我所在的博格华纳热能事业部中国公司现在有2人正在学CMA，身边同行有超过6人也在学CMA，CMA不仅可以帮助持证者有更好的职业发展，还可以促使其保持高水准的职业道德要求。CMA持证者还能以财务战略咨询师的角度进行企业决策分析，在企业战略决策过程中担任重要的角色。
IMA：感谢您的支持，那当您在进行岗位招聘或者晋升评级的时候，更加青睐CMA持证人员或者学习者呢？
韩总：当然会，对于能够取得CMA证书的求职者我们会对他有很高的认可，毕竟能够获得CMA证书绝不是一件易事，但是凡事没有绝对的，我们也要看他的综合工作能力和态度。
IMA：完全理解您的招聘理念，那在实际工作中，CMA学习人员或持证人员是否表现出更好的专业能力？
韩总：CMA里的财务报告、计划、业绩考核和控制与财务决策都可以使CMA持证者系统得学习了解公司财务管理的方方面面。以我们公司CMA为例，他们在工作中不仅表现出对财务管理知识有更加全面的掌握，更加突出的是他们还有很强的沟通协调能力，能够与业务部门有更好的互动，真正从财务决策者的角度出发，拥有Business partner的统筹管理能力。
IMA：非常感谢您精彩的回答，那在贵司的实际运营中，“CMA管理会计知识系统”起到了什么作用？
韩总：CMA 管理会计知识系统非常有用。在日常的人员分工、流程管理和业绩管理中财务部都在潜移默化的应用“CMA 管理会计知识系统”。
IMA：您作为一名资深的CMA，并担任财务高层管理的要职，您觉得CMA的知识体系对个人能力的提升以及工作中的实际运用，有哪些的促进作用呢？
韩总：所有CMA的知识框架体系都在工作中得到有效的应用。作为热能系统中国的Controller，我把财务工作分为与交易记录相关的传统财务会计、与战略、运营管理和风险控制有关的管理会计、和Treasury 三大部分。预算、滚动预测、成本管理、内部控制、业绩报告、本量利分析、投资分析、财务分析和hedging 都是主要的工作模块之一。