1.项目风险率
这个很重要 我放在首要的这里 这个过程本身我定义为 风险控制 虽然风险控制本质的大纲并不是这个 但是对于我来说 风险控制的风险率最重要 无论什么项目or理财等风险率是最值得去看的 那么我现在负责任的告诉各位来看的老哥 风险率我全程负责 我把 他定义到0.3% 无限接近百分之0。

2.项目过程
这一点很多老哥对于我之前发的那些有点看不明白 这楼我尽量说明白一些 还有不明白不清楚的楼中楼或者跟帖 我来详细解释
首先这个项目来源是由一个跟我父亲关系很多年的一个老哥给我们的 为什么没有直接给钱 这点我稍后楼中楼来说下看法 这里直接点题 他是一个大型公司的财务，之前是从那个所属分公司调过去的，而这个项目是这个大型公司的所属分公司旗下子公司 别觉得太麻烦 毕竟牵扯的蛮多 然后关于我的项目就是 供货商会提供货物 电子设备 半成品 一些成品 电子器械 电子零件等 给他们这个子公司 在由子公司转上去给分公司或者单独由子公司给所属旗下经销商 属于一个仓储或中转站的存在 我所起到的作用就是 现在很多供货商 因为有的很多零件 设备 由单个公司或者几个厂联合制造 而且 由于量 以及技术部分原因 存在的运输问题上迟迟谈不妥 这位老哥以及公司管理人员定了这么个方法 比例分配额度 由运输方出人车辆 公司垫付70比例的运输费用等 供货商厂家以及垫付30费用 等货物设备零件等查验合格 无任何严重问题时 由公司财务进行收取其剩下的运输费用等等 设备统一就位以后 在由总公司财务给供货商厂家进行完整拨款 当然 那就不是我们考虑的事 我们所合作的就是供货商厂家将货物运送到公司库房时 将我们所占的份额 因为在那老哥手里有百分之十.在我这里有百分之零点五到百分之一.其实当时说好的是百分之五.不过开始合作总不会有那么多的金额.所以从小开始.我会利用我手头的老哥的资金选择当天某某县 或者某某市的设备 或零件 或配件 半成品等等进行选择 然后进行入库或上架货查验合格后发入其对应的地儿 期间除他们公司必要的检查完我需要全程进行查验 虽然我起不到很大作用但是我必须对老哥的资金负责 当一切没问题的时候 财务联系该供货商厂家收钱，然后转回给我属于我的垫付款以及该次的“操作费”

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顶

六楼被吞 补图 关于收益的 很重要

5.这么好的事我干嘛不找亲戚朋友
当然说到这个大概的也讲的差不多了 我就说下题外话 我父亲14年6月大病过一次 花费很多 家境由此落魄 应该很多人都知道 现在就是 你能得到什么取决于你在什么位置有什么价值 当初花费那么大 在ICU的时候我所有亲戚凑的最多的只是几千 还没有当初我自己借的多 我们家的事情有些乱 回头我可以开贴另讲 其次朋友问题 我朋友不多 几乎自从我生意失败以后便没了太多联系 我是在陌生的城市创业 当初本身没有靠过任何人 太多人 然后我上学基本上就是高中学历 小学没聚会过一次 初中的好友就几个也都有自己的事业 没深入联系 再加上我之前喜欢玩游戏 许多的朋友都是网络上的 戒了游戏也没多少了

好了 结束 @大同蒸汽电子烟 @_刃冷情深 @我的心载我飞 @阳高最美 @大同大后生

@day冯子昂 @君子坦荡荡68 @童颜大怪 @双子jeep1966 @苍龙嘉诚

@ 当年情丶d

你还在大同？过年没回家？

早起顶下

看不懂

感谢两个老哥千里迢迢的过来..十分感谢..无论结果如何 感谢信任..

一直在..