敏捷开发是一种面临迅速变化的需求进行快速开发的能力，非常适合需求产出快、变化频繁的产品研发，可以快速的响应需求的变更并拥抱这种变化。很多人认为敏捷开发只是开发团队走敏捷的模式，这是一个误区，实行敏捷开发不仅要求开发的敏捷，也要求测试的敏捷，产品的敏捷，即整个产品的研发过程都需要敏捷起来，才能真正意义上实现敏捷。
在产品研发过程中，从需求管理到最终的产品运营，全过程应用敏捷的思想，让产品研发团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品研发团队自发的去持续优化产品，不断提升产品质量和研发效率时，整个团队的工作效率就提升了，产品的迭代周期自然会缩短，团队会树立更高的目标去挑战，当他们持续地周而复始时，卓越就成为了团队的习惯。
在敏捷实施的过程中，从产品经理的角度来说，要关注产品需求以迭代的方式去产出，合理的按照实现价值去安排每个迭代需求的优先级，这可以保证每个迭代开发人员在实现的都是优先级最高的需求。从开发人员角度来讲，对每个迭代任务的需求理解和工作量安排是他们所要关心的，合理的分配每个开发人员的任务，以达到最大化的效率利用，进而保证每个迭代的高效产出。