在企业VI的表现上，存在以下几点现象：
　　中国大多数企业VI是“花瓶”。
　　一大本的VI手册，每天放到办公室，谁来让谁看，从设计VI成稿到现在都一、两年的时间了，但公司的送货车还是贴着原来的贴图到处跑，没有应用，成了摆设。
　　另外，VI的设计是精美的，VI手册的制作是精细的，看起来很漂亮，但往往实用性不强。在中国的VI其实主要停留在标志的设计和应用上，主要有专业的设计师独立完成，缺少了和消费者沟通的部分，标志的设计也往往按照企业的意愿来演绎，相对比较自我，真正的好VI，应该是让消费者容易记忆，容易联想，最好能占有现成的心智资源，如：纳克的“√”。
　　在做好了VI手册以后，关键在于应用，让其变为和消费者沟通的桥梁，而非办公室的欣赏品。

VI是和市场运作紧密相连的。
　　市场是经常变化的，每年都会有不同的市场主体配以不同的市场活动，为了提高效果，需要用市场表现、终端表现等来配合，可能除了标志不变以外，其他的可能都要变。如百事可乐07年推出“敢为中国红”系列活动，阶段性的将自己的“百事蓝”破天荒地改变为红色。有时为了开发新区域，甚至连标志都要重新换掉，如：联想为了进军国际市场改名“Lenovo”等。
　　VI不是一成不变的，更不是一劳永逸，VI是传播的工具，只要有利于企业树品牌，扩大传播易于传播的都可以变。
　　食品企业的VI究竟该如何做？北京方圆品牌营销机构根据多年经验，提出3点建议：
　　1、先确定自己想要干成什么，在进行表现。
　　中国的很多企业在受大量庞杂信息的干扰下，失去了方向，也找不到了创业的初衷，致使从表面上看很明晰，但心中却一直犹豫不定，确认不了自己的核心优势，对产业的信心也是在犹豫不决，这种情况下的表现一定是不适合的，表现得越好，对企业的反作用越大。西方有句谚语：对于一艘没有方向的船，无论哪个方向的风都是逆风。

好好

好好学习了

楼主说的很到位的，这个市场确实比较混乱点，但是真真正正在这块的还是，只是比较少罢了

吧主有没有好的书籍可以推荐一下？？？