工作中，我们常常听到这样的抱怨：“这样的人我再也不想合作了！”“需求朝令夕改，完全不考虑我们的感受，这事儿我不干了！”“XX部门的同事一点都不配合，再也不想和他有任何交集！”
这些都是十分正常的现象，大到甲乙方之间的配合，小到工作中不同环节的衔接，处理得当可能赢得信任，处理不妥则有可能破坏合作方、同事之间的感情，甚至影响工作的进展和日后的往来。那么，如何更好地与人合作呢？
清楚自己的需求 是合作的基础
询问经常与别人打交道的同事“你最不喜欢什么样的合作伙伴？”你会得到几乎一致的回答：“需求不明确的人”。
合作是一个共赢的过程，双方的时间和精力都很宝贵。在合作之前，请先考虑清楚——“我想干什么？”
有这样两种“需求不明确”：一是根本不知道自己要什么；二是需求多变、反复无常。
这些都是十分正常的现象，大到甲乙方之间的配合，小到工作中不同环节的衔接，处理得当可能赢得信任，处理不妥则有可能破坏合作方、同事之间的感情，甚至影响工作的进展和日后的往来。那么，如何更好地与人合作呢？
清楚自己的需求 是合作的基础
询问经常与别人打交道的同事“你最不喜欢什么样的合作伙伴？”你会得到几乎一致的回答：“需求不明确的人”。
合作是一个共赢的过程，双方的时间和精力都很宝贵。在合作之前，请先考虑清楚——“我想干什么？”
有这样两种“需求不明确”：一是根本不知道自己要什么；二是需求多变、反复无常。
