鲨鱼股份，上海智狼营销实验性企业。原本是一家经营了10几年不温不火的中小企业，业绩也一直都提升不上去，但是跟智狼营销合作2年后，从原来的5000万裂变到数亿，并成为行业内首家上市的企业。一家好的企业，肯定有一个好的营销队伍支撑着。那么鲨鱼股份的销售员工被竞争对手成为销售铁军，智狼营销到底为他们做了什么？这样的销售铁军是如何形成的呢？
一：严控培训标准，提升员工素质
转型前，鲨鱼股份缺乏定时定期的培训，销售人员对产品知识、沟通技能等都得不到及时的更新，因自身“储备”不足，很难对接高质量的大客户。智狼营销创始人龚勇军为鲨鱼股份制定了创新而独特的培训体系，通过每天早晚例会，把产品知识、沟通术语、业绩分析、案例成败的经验等传授给销售，让他们及时补充新鲜知识。另外在开会中，采取随讲随问和一对一的训练模式，不合格，就不能出门谈客户，通过魔鬼式的培训使员工的业务素质得以急速攀升!
二：默契团队协作，增强员工能力
鲨鱼股份为销售人员成立了一个后方支持系统，并把它命名为“上下帮扶”系统。一方面，当一个销售员遇到工作障碍，不能攻克客户时，他可以向上求助，上至公司老总、营销总监，下至部门经理、同事等，全面帮他出谋划策，公司上下合力，一起攻克难关。另一方面，鲨鱼股份坚决杜绝因各自业绩而发生抢客户的行为，奖励销售人员之间“互帮互助”的行为，培养他们形成竞争、合作共存的工作意识。默契的团队配合协作，让员工在攻克难关时能力得以增强。
三：重塑激励体制，让员工业绩翻番
鲨鱼股份的晋升体系非常完善，分为基层业务人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员这四个等级，销售人员可以清晰地看到晋升的空间。鲨鱼股份同时建立了健全的、诱人的薪酬激励体系：岗位薪资月度业绩高低自动浮动，激励员工自动自发、自我管理。同时鲨鱼股份采取”彻底执行”的理念，全面保障销售人员的利益，让销售员对公司产生忠诚感，爱上自己的工作，使自己的干劲翻番，让自己的业绩翻番。
马云说过，企业员工之所以离职只有两个原因：1、钱没给到位；2,、心里委屈了。当企业解决了员工这两大问题，还愁留不住人才吗？一家企业要想有一个很好的发展，人才绝对是很重要的。假如一家企业员工流动比较大，特别是做化工制造的企业，如果员工走了将客户带到竞争对手那边去了，那么企业的损失不止一点点。所以上海智狼营销为鲨鱼股份制定了这一系列的制度，让其销售员工真的在这个企业中享受到家的感觉同时，还能挣到钱。