有计划没落实，宏伟蓝图永远无法落地实现。有了战略绩效的地图，战略执行受到全球众多企业重视，战略要执行，而且要正确的执行。战略执行中有以下几个问题都困扰着我们的企业领导。
（1）目标与责任不明确是战略执行的首要问题。只有明确目标才能保证企业有一个清晰的战略及战略行动。计落考强调对战略计划层层分解为目标计划、策略计划、行动计划，在每一个层级的分解过程中，明晰企业战略的计划指标。
（2）员工的执行力不强，在战略绩效落实的过程中不知道如何做，遇到问题更是得不到及时的辅导和帮助。落实过程中流程化、标准化、循环辅导、会议落实、领导的督察督办，及时发现问题解决问题是必不可少的。计落考强调对员工落实过程的管理。通过看板、会议、1小时工作日志、督察督办、问题与措施、成功与教训等模块实现对落实过程的科学管理，从企业管理层面解决员工执行力不强的问题。
（3）员工的能力素质对战略执行起到了重要的影响。计落考提出以能力考核素质，以素质具体细化工作设计、岗位职责、职位管理、从而建立组织构架，重塑员工与企业组织的能力素质体系。同时，计落考还强调对绩效的全面考核，对能力的考核，对素质绩效、行为绩效、结果绩效的指标化、过程化考核，全面提升战略绩效对人的能力素质要求，全面提升战略执行力。
以计落考为主线，提升企业战略执行力。我们用计落考为主线的思想，还解决了集团管控模式、经营计划与财务预算、流程优化等企业变革问题，在这些内容中，战略绩效是核心，计落考是主线。