回复：说说圆通为啥不给力

我们学校的那个圆通配送员还欠我一样东西呢，态度不好，懒得去拿了。

加盟商是一把双刃剑，促成了圆通飞速发展，也让圆通千疮百孔。大家可以分析一下，有哪些人会去做快递（在此声明：我不想贬低任快递从业者，我也曾是快递员），年轻力状的，20-40间的，有一定资本积累的，你也可以理解为那个年代的“土豪”，才可能成为圆通的加盟商。

然而，这一部分加盟商是最缺乏文化的，最不具备管理能力，最不愿意受到约束的（宁愿割肉，也忍不住讲粗话），最不能理解企业文化的。这样问题就来了，谁来培训这些所谓加盟商的快递员呢？

答案是肯定的，老板要身体力行，抡胳膊自己上。于是，我们看到了各式各样的圆通快递员，就像一只杂牌军一样的。

休息一下

如前所述，简单的讲，圆通是没有企业文化的。圆通文化是山寨文化，流氓文化，或者说是圈钱文化。

但是，当分公司或加盟商被 投诉的时侯，圆通上级公司及总公司是要负管理责任的，所以无奈之下，圆通采用了开巨额罚单的方式来管理约束分公司及加盟商。因为加盟商的良莠不齐，导致了快递员也是鱼龙混杂，快递的质量就可想而知了。

快递没多少技术含量，拼的是服务质量、效率及价格。应该讲，圆通总部的意图是好的，希望分公司及其快递员能做好，为圆通赢得口碑，开巨额罚单的目的就在于此。然而，事与愿违。

据圆通自己讲，圆通通过了ISO质量管理体系认证，我们不清楚是如何通过认证的，但是圆通这种只追求结果的管理方法与ISO质量管理体系是背道而驰，甚至相去甚远的，因为ISO质量管理体系讲求的是通过好的过程方法来达到好的结果！！！

劳动法律中明令禁止，用人单位不可对员工罚款，于是分公司或代理商只能遮遮掩掩，巧立名目来处罚员工，当然，也有一些法盲是管不了那么多的，照开罚单！！！

大范围使用加盟商，圆通造就了占山为王式的山寨文化，或山头文化。再想发展状大，已经是镜花水月，不可企及的了。想全身而退，谈何容易！一个更好圈钱，又不失体面的做法，入市！！！

稍息一下