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目前在国家政策的支持下，相信跨境电商零售会越来越热门，机会也会很多，当然，机会是给有远见的人的。
阿里巴巴和各家电商平台都在布局着自己的跨境零售业务。今年将会是很热闹的一年，很多做传统的工厂会明显发现自己的瓶颈，在电子商务迅速发展的今天，不去插一脚电子商务都要被淘汰了。在跨境零售行业，原先的国际知名的eBay、和亚马逊平台纷纷瞄准中国进出口市场，速卖通也不甘示弱，去年开辟了俄罗斯和巴西市场，相信有越来越多的人开始涌入速卖通了。目前看来，速卖通前景良好，是个可以尝试进入的平台。就如5年前的淘宝，前几批进入的，总是能唱到甜头的。
那么，这里我们就来说下，对于想转型的传统企业或者B2B中小企业来说，应该如何转型呢？
1、组建自己的团队
优势：组建自己的团队相当于这个团队是自己亲生的，任何事情都是有自己扶持起来，团队容易把控，变动相对会灵活一点。当然对于实力非常强大的公司来说，是完全可以自己组建团队的，因为土豪公司不缺钱 ，有钱就能买到人才，嘿嘿。但对于大多数不上不下的企业来说，自己组建团队，钱花下去了，就是不知道效果会如何，可能会打水漂啊，那这也是不晓得一笔钱啊
缺点：跨境电商目前高端的运营人才非常稀缺并且地域性很强，没有专业的培训机构培养。找一个这样的运营总监，价格是非常高的，而且自己组建团队的话，至少需要配备的人员至少需要：美工 1个，客服 3个(24小时服务)， 翻译 1个，运营1个；加上其他设备配置，设备配置：电脑，打印机，办公桌；其它费用；办公房，空调，水电等。
费用每人年薪5万(算低的，现在外贸B2C人员紧缺)*6=30万，在加上其它的保守的话就在40万。这个基本费用就相对很高了，而且，新组建的团队需要一定时间的磨合，不能立马投入运营，从招人到店铺搭建起来，少说也是需要半年时间的。时间就是机遇。
2、哪类商家可以找代运营公司
代运营公司其实就相当于是项目外包的承接公司，帮助中小型商家开店并且打理店铺。商家原本是做外贸B2B的，没做过B2C心里总是有落差的，不敢尝试，感觉单子太小了，而且零售，就相对来说会繁琐很多，那么找个代运营公司，你啥都不用管，只管收钱跟发货就行了，这样还觉得复杂么？又能成功跨出转型第一步，还能跟着代运营公司一起成长和学习，然后看到店铺效果良好，自己又想亲自操刀了，也可以再自己进行操刀运营。这也算是两全其美的方式了。
总之一句话啊，按照自己的实际情况来确定自己要怎么做，找外界力量来弥补自身的不足。资源整合，双赢合作才是制胜之道啊。
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